2021年英超联赛球队有哪些-英超联赛发展规划

落花有情，流水无意，穆里尼奥真的适合巴黎圣日耳曼吗？

现在穆里尼奥说自己将在6月份重返足坛执教，那么哪支球队会成为他的下一站呢？

有媒体说巴黎圣日耳曼可能请穆里尼奥去执教，因为现任的教练图赫尔虽然在联赛上稳获冠军，但是无法在上取得突破，而穆里尼奥则有夺冠的经验。那么穆里尼奥真的适合大巴黎吗？

首先，我们回顾在穆里尼奥在欧洲豪门球队执教的经历，主要是切尔西、国际米兰、、曼联这三支球队。

1、切尔西（2004-2007）

在2004-2005赛季，切尔西夺冠，进球72个，失球15个。进球第二多，失球最少。

在2005-2006赛季，切尔西夺冠，进球72个，失球22个。进球最多，失球最少。

在2006-2007赛季，切尔西亚军，进球64个，失球24个。进球第二多，失球最少。

2、国际米兰（2008-2010）

在2008-2009赛季，国际米兰夺冠，进球70个，失球32个。进球最多，失球最少。

在2009-2010赛季，国际米兰夺冠，进球75个，失球34个。进球最多，失球最少。

3、（2011-2013）

2010-2011赛季，亚军，进球102个，失球33个。进球最多，失球第二少。

2011-2012赛季，夺冠，进球121个，失球32个。进球最多，失球第二少。

2012-2013赛季，亚军，进球103个，失球42个。进球第二多，失球第二少。

4、切尔西（2013-2015）

2013-2014赛季，切尔西季军，进球71个，失球27个。进球第三多，失球最少。

2014-2015赛季，切尔西季军，进球73个，失球32个。进球第二多，失球最少。

2015-2016赛季，中途下课。

5、曼联（2016-2018）

2016-2017赛季，曼联第六名，进球54个，失球29个。进球第八名，失球第二少。

2017-2018赛季，曼联亚军，进球68个，失球28个。进球第五名，失球第二少。

2018-2019赛季，中途下课。

从数据中，我们可以看到：

穆里尼奥取得成功的基础在于防守，在他执教的完整的12个赛季中，球队的失球数始终是联赛最少的，或者第二少的。

他在早期在球队的进攻调教较为成功，球队的进球数始终名列联赛前两位，特别是在执教期间达到了顶峰。但是，在执教曼联后，穆里尼奥在进攻方面的组织似乎有所退步，进球数只能排在联赛中等偏上的位置。

穆里尼奥执教的球队，必须满足有3个条件：

第一、球员的战术执行能力强，绝对服从主教练的安排 。在切尔西一期时，这个特点尤为明显，无论是兰帕德、特里，或是德罗巴，都绝对服从穆里尼奥的指挥；在国米时期，穆里尼奥带领球队在淘汰巴萨，就是执行战术的经典战役。而在后期，切尔西第二赛季，曼联第三赛季，都出现了队员执行战术不到位的情况，直接导致了球队的战绩不佳。

第二、球队必须有扫荡型后腰 。切尔西一期的埃辛是这类球员的代表，埃辛体力充沛，能够将防守覆盖到中后场所有区域，在阻截对方进攻时发挥了重要作用。在时期，穆里尼奥把佩佩改造成后腰，葡萄牙人的绞杀战术在对阵巴萨时起到了非常好的作用。可是在曼联时期，穆里尼奥始终没有找到这样的角色，他希望博格巴能够更多的防守，但是这牺牲了博格巴的进攻能力。

第三、球队必须有强力中锋 。切尔西一期的德罗巴，国米的米利托，的本泽马，以及曼联的卢卡库都是他仰仗的球员，能够发挥战术上的支点作用。但是卢卡库似乎对中锋位置不太适应，导致了曼联在进攻上始终打不开局面。

如果按照这样的条件，我们看看在目前的巴黎圣日耳曼队，是不是能够满足穆里尼奥的要求。

第一，球员的战术执行能力 。现在大巴黎的核心内马尔、姆巴佩、卡瓦尼都是进攻能力爆表的天才，如果让他们踢防守型的足球，恐怕不会让他们满意。队内中场维拉蒂等球员都喜欢控球，这并不一定适合穆里尼奥的战术理念。

第二、扫荡型后腰 。现在大巴黎只有技术性球员可以担任后腰，比如拉比奥、维拉蒂，他们并不具备强大的扫荡能力，不会在防守的抢断、拦截中发挥太大作用。因此，这也不符合要求。

第三、强力中锋 。这可能是唯一符合条件的，卡瓦尼的身体条件出色， 具备极强的单兵作战能力， 能够顶住对方中后卫做球，头球和射门能力也非常出色。唯一的阻碍可能就是卡瓦尼的年龄，32岁的乌拉圭人的巅峰期可能没有几个赛季了。

那么，这样看来，穆里尼奥似乎并不适合巴黎圣日耳曼。

那么他的下一站会是哪里，也许只有他自己最清楚。

穆里尼奥没有重新回到伯纳乌还是挺让人感到惊讶的，因为虽然也有关于齐达内的传闻，可当时大部分的媒体还是倾向于穆里尼奥，最终结果大家也都知道了。小道消息是，穆里尼奥没进驻到还是因为需要俱乐部清洗掉像拉莫斯这样的老臣，毕竟当年圣卡西和拉莫斯都是穆帅的死对头，也是离开的主要原因，结果弗洛伦蒂诺不愿意。试想下，更衣室的老大终归还要是西班牙人才行。

现在的穆里尼奥已经在葡超、意甲、英超、西甲都征战过，每个联赛也都拿到过联赛冠军，可以说是接近大满贯的教练，5大联赛里也就剩下德甲和法甲没有执教过。但是，我相信穆帅对获得的欲望要远远的大于对联赛冠军的执念。当然，他自己也这么说过，才是象征最高荣誉殿堂的地方。

也确实没错，的重要性是远远大于其他杯赛的。那再来看看巴黎圣日耳曼这几年的发展，中东土豪粑粑的资金进驻后，基本是法甲的一家独大，算是垄断地位。4个亿买了内马尔和姆巴佩，暴发户的表现力十足，当然，买内马尔和姆巴佩肯定不是为了法甲冠军，还是以为根本目标。

那又不是用钱就能砸出来的，连着被对手逆转出局就已经很好的说明问题，底蕴差太远，钱在这个时候明显帮不上忙，当然，内马尔两次受伤也有很大原因在。所以，就这样的队伍来说，如果穆里尼奥真的去了，除了在后场加强以外，前场现拿现用，尤其是姆巴佩在的话，防守反击的战术绝对没问题。

可我觉得穆里尼奥应该还是不会去大巴黎。首先，要改变的是球队的整体打法，大巴黎是以传控为主的球队，讲究进攻有层次感，需要层层的推进，对控球率有要求。穆里尼奥完全是另外一套体系，那你可能会问，改一下不就好了，如果真的那么容易就好了。

这意味着大巴黎要推翻掉前几年建立起来的体系，等于要全部推翻掉，重新来适应穆帅的技战术打法，不说摆大巴了吧，至少防守反击是肯定的。这对一家俱乐部来说挑战还是挺大的，赌注也是下的很大。穆里尼奥就算去了大巴黎，那迟早也有一天要离开，难道就沿着防反的底子继续了？

反而，我觉得拜仁会更适合穆里尼奥。首先底蕴足，再来当年瓜迪奥拉在拜仁虽然也获得了成功，可毕竟没有像现在的曼城和当初的巴萨那样，拜仁自己的东西还在那里，可以说对不同体系的调整都行，弹性也大。

重点是，德甲的市场需要一些带有热点效益的人去那里，不然就按照德国人办联赛的思路迟早会脱节，或者说已经脱节了，守着自己的一分三亩地有点太死板，需要一些改革。那穆里尼奥制造话题的能力绝对是教练里的第一。更何况，拜仁踢肯定比大巴黎要来的更有把握一些，好歹瘦死的骆驼比马大，从经验到足球的理念以及联赛的精彩度上都比法甲要来的更加符合穆帅的预期。

其实也不算什么落花有情，流水无意，是因为穆里尼奥如今真的找不到好的下家，所以不得已才和巴黎圣日耳曼牵扯到一块，这属于媒体的无中生有，因为穆里尼奥就是媒体的焦点，当初穆里尼奥在曼联，可以这么说，媒体可写的东西实在是太多了，穆里尼奥的流量也养活了很多媒体人。穆里尼奥下课当天，曼联瘫痪，这是一个什么属性的教练，可以让偌大的一个网站瘫痪，这个人就是足球话题的王者，穆里尼奥。

从曼联下课之后，穆里尼奥至今没有找到工作。赋闲在家，但是他的心还在足球场上，他希望在不久之后再次拿起教鞭，但是穆里尼奥也不会随便接受球队的邀请，据悉来自葡萄牙的球队邀请穆里尼奥，而且给的待遇非常丰厚，但是被穆里尼奥拒绝，穆里尼奥希望执教一家豪门俱乐部，他怕有一天，执教五大联赛之外球队，球迷和媒体会把他忘却。

的确穆里尼奥还在苦苦等待豪门球队的邀请，当初执教曼联，也是主动请缨，这次与传出绯闻，也不排除穆里尼奥一厢情愿，事实如此，邀请穆里尼奥加盟，所有条件谈妥，但是遭到了更衣室的反对，齐达内再次出山旧主。而穆里尼奥还要在等待一段时间。

目前来说，国际米兰这条路不是走不通，但是球迷希望穆里尼奥给国际米兰的球迷留下一份美好的回忆，如果穆里尼奥真的再次回到国米，还能够带领球队获得成功吗？五大联赛目前只留下巴黎一条路可选，而巴黎目前还没有可靠的消息证明，穆里尼奥在今夏加盟。不管是落花有意，还是流水无情。穆里尼奥是否适合，还要等待最后的见证，也许走投无路的情况下，会否极泰来。

我觉得可以从以下几个维度来分析：

首先，从知名度角度分析：穆里尼奥与巴黎是完全相匹配的。一个是世界一流豪门俱乐部之一，一个是世界顶级教练之一。只要双方有合作意愿，是门当户对的组合。现任教练图赫尔名气不足，实力不够，战绩还不如前任爱美丽和前前任安胖。

其次，从双方目标意愿看：双方都高度契合一致的愿望。大巴黎法甲无人可挡，其志在大耳朵杯问鼎欧洲，穆里尼奥一直保持着争冠的雄心，近期访谈时还提出要三夺。

其三，从实力、能力、财力上结合汇总：穆里尼奥的能力想必已勿须置疑，四个不同国家联赛的冠军，两个冠军，即使在曼联成绩不佳，也是瑕不掩玉。而大巴黎呢，完全具备冲击的实力班底，尤其近三年都很有希望，只是关键时刻掉链子，前年4球在手被巴萨惊天逆转，去年是不幸遇到三连冠之王，今年2：0领先主场补时争议失点被曼联绝杀逆转。财力上卡塔尔土豪有的是钱，想要拆掉重建都不成问题。而穆里尼奥1500万欧的年薪也是巴黎这样少数俱乐部请得起的。

从上述来看，这份工作蛮适合穆里尼奥的，唯一的问题就是战术匹配问题，象在曼联那样摆大巴肯定与大巴黎球风不符，不过你们别忘了穆里尼奥车一期两翼齐飞，时期双百夺冠的战绩（单季积分过百进球过百），只要阵容配齐，穆式足球也有漂亮的攻势足球。

作为一名穆里尼奥的粉丝而言，面对这个问题真的很矛盾。从现实情况而言，巴黎圣日耳曼可能是最适合穆里尼奥的，为什么这么说？因为穆里尼奥希望赢得更多的冠军，这就需要俱乐部有相应的团队支撑，而巴黎的团队无论是人员配置还是财力支持，在全欧洲都是数一数二的，足以满足他对胜利的渴望，如果穆里尼奥入主巴黎，只需要在后卫线上稍加补强，就可以在欧洲赛场上一战。而从感情上而言，穆里尼奥是希望建立一个弗格森-曼联，温格-阿森纳这种属于自己的王朝，从他二进切尔西和接手曼联，均可以看出他的意图。只是他在处理球员的关系时，错误的估计了俱乐部对自己的支持，所以，只能黯然下课。如果要建立那种王朝，俱乐部必须要有长远的规划且对短期成绩不做苛求，而这对巴黎而言，似乎不太可能，卡塔尔财团似乎更在意短平快的方式，所以，从感情上而言，穆里尼奥又不太适合巴黎。

不过，巴黎已经与图赫尔续约，这对穆里尼奥未尝不是好事，让其有机会找一家更有耐心的俱乐部去成就他的伟业。

穆里尼奥 在接受拜因 体育 访时说到：“今年六月份我就要去一个我从来就没有执教过的国家，现在我已经在开始准备了”。这句话里面有两个意思：1.穆里尼奥将在六月复出；2.他执教过哪些国家的球队?意甲，西甲，英超，葡萄牙联赛，现在除了德甲的拜仁和法甲的巴黎符合他的胃口，其余的他应该不考虑。而巴黎土豪的作风也跟穆里尼奥十分契合。

魔力鸟 在波尔图成功后，转战土豪切尔西，球队之后开启了一系列的买买买，但不得不佩服他选球员的眼光，德罗巴，巴拉克，阿什利-科尔等人都成了球队的中坚力量，切尔西有现在，得多亏了穆里尼奥在前期基础打得好。在曼联的时候，由于弗格森给球队留下的红魔基因太强了，一向傲人不服的魔力鸟也表现得战战兢兢，没有了以往的狂妄不羁。巴黎现在情况就很简单了，土豪作风，一掷千金，没有深厚的 历史 文化，但人员配置在全欧洲可以排上前五的位置，但就差一个能压得住大场面的教练，现在的场景跟当初的切尔西真是一模一样！

不过还有一个问题 ，穆里尼奥的脾气也是有个大问题，巴黎现在核心球员内马尔和老将阿尔维斯是“巴萨帮”，在西甲时就已经接下了梁子；姆巴佩和博格巴的私交也极好，到时候不知道他会不会挑拨姆巴佩和魔力鸟之间的关系呢？大巴黎的球星多，矛盾也多，但之间的几人主任都不让他们服气，一项治军严格的穆帅可能真的治好大巴黎多年的老毛病！

不适合，巴黎圣日耳曼重攻轻守，在法甲绝对实力下后防不受威胁，比赛总毁在弱鸡防线上。穆帅典型的防守反击风格，波尔图、国米的成功，就是队伍有点实力，但明星不多肯听话，切尔西第一次执教有点成绩也是因为这样。虽然拿过联赛冠军，以实力，只要执教水平不要太差，带几年拿一次联赛冠军不是难事，成绩差强人意。巴黎圣日耳曼前场星光熠熠恰恰是穆帅的死穴，这帮人很难听话打难看的防守反击。穆帅不要太计较工资，去德甲或者意甲找一支中上游队伍玩玩，也许能重振雄风。

穆里尼奥绝对适合大巴黎的需求！因为大巴黎需要的是荣誉及欧洲冠军

NBA酿合作危机，15亿美元刚买的独家版权，腾讯体育是否会打水漂呢？

斯特恩用了30年打开中国市场，肖华和莫雷用了3天就给关上了。一则“莫雷关上了斯特恩敲开的大门”的微博热搜总结了由NBA火箭队经理莫雷发表不当言论引发的系列风波。

最为直接的，就是在短时间内，国内观众看不到NBA赛事转播。

央视体育宣布暂停NBA赛事转播，紧跟其后，刚重金砸下15亿美元签下独家合作协议的腾讯体育，也宣布，暂停NBA季前赛(中国赛)的转播安排。

腾讯体育还在转发NBA赛事进行宣传，发布暂停NBA转播的声明，短短数小时，急转直下。

关于赛事版权播放，NBA的确自带故事。前任总裁大卫·斯特恩为能在中国播放NBA录像，在央视传达室等待近一小时。如今回顾，令人唏嘘。

对于腾讯体育来说，15亿美元的天文数字，则将其推向风口浪尖。

能否止损?

针对腾讯体育与NBA合约细节，以及暂停后会员退费等问题，时代周报记者求证腾讯方面相关负责人，其表示一切以声明为主，并未有更多回应。

针对双方合作协议是否存在解约条款，腾讯15亿美元版权费是否可以及时止损，以及此时暂停赛事转播双方是否需要承担法律责任等问题，上海汉盛律师事务所律师李旻则向时代周报记者表示，“具体要看合同约定，是否存在相关解除条件。”

有法律人士在社交媒体上则公开表示，任何大型商业关系合同都不可能把“不当言论”当作不可抗力写进解约条件中，基于合同条款来说，腾讯如果不能给出正当理由，强行解约又不想支付赔偿金的话就得走诉讼程序解决。而法院判决往往受各种因素影响，结果无法控制。

从文字措辞来看，不论是央视体育还是腾讯体育，口径都是“暂停NBA季前赛(中国赛)目前的转播安排”，未有最终定论。

NBA总裁亚当·肖华表示仍会按原前往上海出席湖人队的季前赛，并希望中国球迷和赞助商看在过去30年的联络和感情上，能多多理解他们的立场。

NBA总裁亚当·肖华

一位不愿意具名的体育行业人士对时代周报记者表示，美国是NBA最大市场，中国处于第二大市场，NBA的境况是顾此失彼。

腾讯体育虽然没有对NBA赛事进行转播，但仍以图文直播以及新闻推送的形式呈现季前赛赛况。

在上述业内人士看来，腾讯体育的确是此次中受影响较大的内容平台。

“腾讯体育确定签下版权的时候，其他内容平台基本就放弃了围绕NBA产出了。包括一些篮球评论员，也很难在腾讯体育之外的平台发布相关的自媒体信息。”上述业内人士向时代周报记者表示。

时代周报记者梳理发现，在篮球赛事方面，腾讯体育此前经过激烈争夺，几乎系数收揽。

除NBA未来5年版权外，腾讯体育旗下拥有2017-2025年的国际篮联旗下所有赛事版权，即在此期间所有世界杯、洲际杯、奥运落选赛与青年锦标赛版权。

事实上，腾讯强敌并不少。

与腾讯竞争NBA版权前，优酷曾于2018年底重金拿下CBA未来两个赛季转播权，以7年10亿元取得CUBA转播权。

阿里巴巴集团董事局副蔡崇信，同时也是NBA布鲁克利篮网队与WNBA纽约自由人队和巴克莱中心球馆的老板，以及NBA中国董事会成员。

此前，在争夺篮球赛事版权方面，阿里可谓虎视眈眈。

据相关媒体报道称，阿里曾拿出与腾讯不相上下的诚意和报价，甚至双方“老大”刘炽平和蔡崇信都投入相当大的精力。

此次后，蔡崇信也第一时间发布了公开信

不过，最终NBA版权还是花落腾讯。

2019年7月29日，腾讯体育宣布将继续作为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴，签署为期5年的独家合作协议。此次合约金额预计5年15亿美元，差不多是上一周期的三倍。

彼时，官宣该消息后，马化腾也在第一时间转发并评论道，“在纷乱的体育数字媒体领域，眼见外部一波激进的投资无疾而终，或成为不可持续的负担。能绕开一个个坑，扎扎实实地做实做强的团队很少。又一个五年了，团队给力。”腾讯对NBA独家合作的重视可见一斑。

NBA版权是腾讯体育的护城河

据《福布斯》的统计，截至2018年2月，NBA中国的市场价值超过了40亿美元(286亿人民币)，平均每支球队中国市场的价值超过1.33亿美元(9.5亿人民币)。

据前言产业研究院发布的《中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，中国市场排名前十的体育联赛分别是：NBA、英超、、世界杯、奥运会、西甲、意甲、世界乒乓球锦标赛、和FIBA篮球世界杯。

其中，NBA是中国市场最受欢迎的体育联赛，同时报告显示，33%的中国球迷愿意为NBA付费。

不得不说拿下NBA版权，并围绕NBA展开的篮球赛事活动，已经成为腾讯区别其他的护城河，是腾讯体育战略布局关键一环。

腾讯体育数据显示，2018年全国所有地区的NBA用户增速在20%以上，其中17个地区的用户增速超过30%。2018-2019赛季，共计4.9亿人次，该数字是2014-2015赛季的近3倍。

据《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示，2018年，腾讯体育为球迷带来NBA直播场次达1491场，其中，免费场次达418场，占比28%，这就意味着收费场次占比达72%。

据相关媒体报道，腾讯体育整体年收入15亿元之内，其中NBA营收占10亿元左右。从各项数据中可以窥探出，NBA为腾讯带来可观的用户流量和收入来源。

具体到腾讯体育NBA的版权变现，主要模式为广告、会员、直播打赏、周边电商等。

NBA会员收入逐渐成为其主要的营收来源之一，在总收入中所占比重也不断攀升。

此前，腾讯体育运营总经理赵国臣在接受懒熊体育访时对外透露称，腾讯体育的NBA项目在2016年拿下4个赛季的NBA League

Pass版权后，版权成本有递增，但2016赛季、2017赛季都在毛利上基本达到了盈亏持平。

其中，第一个赛季会员收入占比超过10%，第二个赛季为20%左右。

据悉，腾讯体育会员分两种，一种是普通会员，收费标准为一个月30元、三个月72元、一年264元;一种是高级会员，收费标准为一个月90元、三个月198元、六个月540元，一年720元。

早些时候，由于停播火箭队比赛，腾讯体育曾发起过一波退款方案：之后开通火箭队特权包的，且未更改球队包选择的用户，可等额退款腾讯体育会员开通费用。

腾讯体育全面暂停所有NBA赛事转播，后续是否有其他退款安排，时代周报记者对此访腾讯相关负责人，对方未做任何回应。

有部分网友在微博声援并倡议称，愿意帮助腾讯止损，充值腾讯其他会员项目。舆论环境看，也许暂未有大批量腾讯体育会员退费。

除最直接的会员退费损失外，据此前腾讯发布的合作声明显示，与NBA的最新合作，腾讯除通过与旗下腾讯网、腾讯体育、新闻、、QQ微信等数字媒体和社交平台进行赛事直播、点播、短等服务以外，还将在多领域开展创新广告产品和服务。

看来，相关的广告产品及服务，以及围绕NBA赛事展开的其他业务，短时间内或许也将难以展开。

天道未必酬勤，深度思考比勤奋更重要

2011年7月小米获得4100万美元A轮投资，晨兴创投、启明和IDG、创始团队共同投资。当时估值2.5亿美元。

2014年12月的第五轮融资，小米估值达460亿美元！如今小米的估值应该又有所成长。

初略估计，A轮投资人已赚了近200倍，数十亿美金。

以下来自晨兴资本刘芹演讲：

我要讲一个故事。我在2003年就认识了雷军。在2010年投资小米之前，我们两个有大约六七年作为朋友的交往经历。这个故事我忘记是发生在哪一年，也许是在2007年，也许是在2006年，也许是在2008年。

有一次，我忘记是什么原因，雷军给我打了一个电话他说：“我一直认为你做投资是有自己的独到之处，你能告诉我，到底怎么样才能做一个成功的投资者？你为什么投资能做得非常不错呢？”

我当时给了他一个答案，“我相信我极其的勤奋。我相信天道一定能酬勤！我相信如果勤奋的话，你一定能做一个非常好的投资者。”我本来以为这个答案至少能得到雷军的部分认同，结果我没想到，他给了我一个让人惊讶的反馈。这个答案就是天道并非一定酬勤。

这个观点当时给了我非常大的刺激。我后来慢慢明白了，可能勤奋是必要的，但是勤奋是远远不够的。

这件体悟，也许我可以和大家分享另外一个有趣故事，是一本书。这本书豆瓣上可以找得到，叫《异类》。在豆瓣的书评里，有这样一段介绍：在《异类》一书中，作家格拉德威尔对 社会 中那些成功人士进行的分析，让读者看到了一连串颇感意外的统计结果：英超联赛大部分球员都在9月至11月出生；比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都出生在1955年；纽约很多着名律师事务所的开创者竟然都是犹太人后裔，并且他们的祖辈大多是在纽约的服装行业谋生。

为什么会有这些奇怪的统计结果？

我可以给大家再提供几个例子。我昨天上网又查了几个：富豪榜里有几个成功的创业者，我给大家报一报年龄啊。李彦宏1968年11月出生，雷军1969年12月出生，周鸿祎10年10月份出生，丁磊11年10月出生，马化腾11年10月出生的。稍微不一样点，马云1964年10月出生。

我再给大家一个例子，我是中欧98级的。98级中欧的毕业生很有意思。我回中欧的时候，听到这样一个笑话。很多同学和老师说，你们98级的毕业生，是不是有什么特殊的基因。你看，你们班上做风险投资的特别多，比如刘芹，比如石建明，比如红杉资本的计越，CDH的陈文江，还在中国文化创业基金的陈杭。比我们再高一级是级的也有几位。

为什么都是或者98级的呢？是我们的基因有什么特殊之处吗？我想和大家分享的最重要的一点是， 其实有时候光有勤奋是不靠谱的。机遇很重要。 但是作为创业者，机遇是很难捕捉的，重要的是你要去发现这个机遇。

其实乔布斯和比尔盖茨都是1955年出生的原因，在他们大学毕业和辍业的时候，PC行业刚刚开始。为什么PC互联网的创业者1969年，10年，11年这个年龄群最多，是因为刚好互联网热潮，是他们刚好那一年参加工作两年到三年。你太早毕业了，像雷军是软件的这一代，他已经被他的“金山软件”给缠住了。你太晚出生，你还在大学里面，你根本没有机会去思考创业的机遇。

我1998年从中欧毕业，紧接着1999年刚好互联网浪潮爆出。不是因为我多么聪明，不是因为我多勤奋，因此机遇更重要。但是机遇不是运气，机遇是你对创业环境趋势的深度思考。深度思考要比你的勤奋更重要！只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来。只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。这是我和大家分享的另外一个观点“天道不一定酬勤！深度思考比勤奋工作更重要！”

做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对员工的时候，很难向他去解释，公司可能只有三个月发工资的钱，甚至三个月之后发工资的钱从哪里来，我都不知道。你无法和他们去分享这个事实。你同时还得和他们讲，你在干一件非常伟大的事情。而事实上，你连明天干什么都不知道。

第二，你也无法和你的投资人去分享这件事。因为并不是所有的投资人，都有勇气去听到真实的现状。你也无法站在聚光灯下，向媒体去分享你的创业故事。你讲的都是你的光鲜亮丽，而事实上，你的压力无法得到分担。

这种孤独是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。为什么？如果你不成功，你可能失败了以后换一个办公室，两年时间干一番新的事业。如果你成功了，你被成功所累，你有了光环。都认为你应该继续更成功。这种光环使得你的孤独感更强。

所以投资人的认同，以及让创业者放下这种所谓的包袱，是创业者本质上最需要的。其实投资者给你投一档钱，这不重要。投一档钱真的是因为跟你投缘，是对你的认同。

只是投资者把这种认同，用一个实实在在的，三个月之后要发的工资这笔账送给他们。因此，你看那些真的很优秀的投资者，他们内心深处是极其尊重创业者的。

他们从内心深处明白，他们之间的位置，不是一个居高临下的俯视态度，他们是平等的，甚至是创业者拥有更高的位置。因此，你作为一个创业者，真正需要找到的是能够认同你的投资人，而不应该是一张支票。我是一个什么都不是的人，但是我热爱创业。我知道怎么能够帮助中国的创业者获得成功，这是真正的财富。这是主流 社会 真正价值的所在。所以，认同是极其重要的一点。创业需要有价值的东西。

在座的各位，可能听过我在其他地方的演讲。我曾经提到，创业最重要的愿景，要回答三个关键性的很“虚”的问题。“我是谁？我从哪里来？我向哪里去？”

但是我想今天我不展开讲其他问题。今天我想专攻一点，这三个问题其实一点都不虚一点都不空一点都不大。因为我们最关键的问题都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉出来的。所以要小中见大。

我给大家分享一两个例子。在2007决定投资UCweb，很多人不理解你为什么要投资UCweb这个手机浏览器。因为它有价值。它在浏览器上面放了一个所谓的分类导航目录，就是所谓的网站导航。

我想不出来，为什么在美国，是雅虎首先出现——这是一个人工分类的导航列表——而后谷歌出现，把整个的雅虎价值给打没了。但在中国，却是先有了百度，但是很多年以后，才出现了一个叫hao123的导航页，为什么？

我觉得这是一个很有意思的现象。雅虎一个最原始的人工分类列表，曾经极大规模地推动美国互联网发展。而被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举地取代了。而在中国，我们一直强调中国有叫“后发优势”，我们却是在百度搜索引擎出现后，为什么又会出现一个人工分类的？

这就存在一个非常非常有意思的核心细节。这说明在中国我们有大量的网民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用键盘的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一个字做搜索非常简单，而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很困难的。

这说明，第一，流量在互联网里是很核心；第二，流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国。

2007年，没有安卓，没有iPhone。2007年，是塞班的时代。塞班的特点，是用手机键盘输入汉字，更加痛苦。用手机键盘，要去按住搜索框更加痛苦。所以我们发现我们的答案很简单，UCweb在2007年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。

这就是我们2007年投资UCweb最核心的一个观点。这个决策的核心点，来自于我们对hao123一个不起眼的现象的思考。所以我想在这里讲到，作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市场的那些核心细节。小中见大。很多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节隐藏了大量的有益的洞察力。

洞见力是你有一个愿景的源发点。我看到了很多优秀的创业者，无论是周鸿祎，雷军，马化腾，他们所有都有着极强的洞察力。这些洞察力全是来源于被常人所忽略的蛛丝马迹中所捕捉到。

“三人行，必有我师。”其实我想大家都懂的。但是实际上“三人行，必有我师”里面最关键的是：你跟谁在一起往前走。

我为什么想提这一点？因为在早期的时候，我们一般谈创业都说，我们多看看你的团队，你的团队执行力，团队的重要。

到底怎么来判断一个团队？有很多人都在问我，我曾经和有的朋友谈过。我说：“我看你娶什么样的老婆，我看你找什么样的女朋友。”其实这里面有一个很重要的一点在于你跟什么人交往，决定了你的优秀程度。

什么样的人是你的创业的合作伙伴，决定了你的创业团队的quality。 “三人行，必有我师。”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。

我在自己创业的过程中，和我那些投资了很多年的创始人，我从他们身上学到了很多东西。那么在今天如果我不考虑创业，你在组队的时候，你是愿意组一群你很容易说服和崇拜你的人做你的创业团队，还是尽可能找甚至比你还要优秀的能够扶持你创业的？

其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力， 其实就是看你和什么样的人在一起交往。

所以三人行，必有我师。更重要的是与谁行！小米创始人雷军在业内赫赫有名。他在2010年和我谈时说，他想建立一个不一样的创业公司，“我想把我的股权大量分散出去，因为我需要足够多的，尽可能的多的，足够优秀的人。我们小米前十个月没干事，只干一件事：找人。”

其实很多人觉得找人很难，其实首先要问问你，你是不是深刻地认识到，“三人行，必有我师。”谁做你的老师。都做你的老师，你跟谁行？所以在这件事情上，第一点，你要尽可能的找到你能够得到最优秀的，而且优秀程度决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀，你要找比你差的，这是很多创业者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。

很多人说，我搞不定那些优秀的人。我同意，搞定优秀的人很难。但是这是我送给大家的另外一句话，“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这一点上，其实很多人认为领导的魅力，来自于你的成就，你的名气。我认为都不是。

真正的领导力，首先你要领导一个团队，你要领导自己。 你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知，是一个极难的事情。

所以到今天，我从不认为我是一个成功的投资者。我只愿意说，我是一个很热爱投资和创业的投资者。好的不偏不倚的自我认知，不但看清自己，也不看高自己。当你对自己不偏不倚非常诚实的时候，你会发现你身边的人都聚到你身边。因为他们认识到你是一个值得信赖的领袖。

第二，空杯心态。 对于很多优秀的成功商人，特别有想法的创业者不是靠你声音大，是要学会能够放下能够倾听，聆听是比什么都重要的素质和能力。要学会坦荡，简单。所以对于一些优秀的团队，最好的管理是不管理！不管理的意思是说让他们变成自驱动的团队，每个人都能很好的管理自己。高效的团队来自于自驱动，而不是来自于KPI指标。

第三，怎么做到“守正出奇”？ 做减法是一个创业公司最重要的素质。很多时候，特别在互联网行业，追求极致。互联网是一个以点概面的行业。互联网是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。把公司所有的，赌在最核心的点上，是极其难的一件事。这是我讲的最后一点。

其实互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。每天都有很多创新的想法，但是我也想讲，现在互联网行业里面我看到很多优秀的人没有办法做成大事。原因是因为他们奇兵不断，怎么能够做到守正出奇是一件极难的事。

怎么能够做到守正出奇，这是我与周鸿祎交往时，所观察到的。周鸿祎是个有争议的人，但他在互联网流量这个理解上，是极其深刻的，他以前也是做流氓软件的。他反思了什么才能回到一个守正出奇的状况。

我想我今天不展开，只希望大家思考比较一下，在奇虎之前的周鸿祎，和奇虎之后的周鸿祎是不一样的。我觉得什么叫守正出奇，是互联网行业里面很重要的一个因素。

在座有很多年轻的创业者，你们都非常有创造力，但是怎么能够把你们的创造力放在一个更抢眼的位置。

首先最重要的一点做产品，而不要做生意。不要只做流量的转换收入，而不做 核心用户价值。 好的公司都是能够创造真正的长期价值。很多人说，小米手机就是一个会炒作的公司，会做营销的公司。有几个人真正理解，小米是这么具有极客精神的公司？

他把市场上所有，想办法提供给用户，最好的价值，最好的性价比，最好的体验。他创造的粉丝，和他的产品分不开。所以守正出奇，是互联网行业创业里面很重要的一个点。

我们在选择投资机会的时候，更看重优秀的创业者，除此之外还会考虑三个关键问题：这事儿是不是足够大；是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会；这个公司长期来说能不能形成护城河效应。

第一个关键问题，这事儿是不是足够大，如果今天创业，你选择这个方向，应该问问自己，有没有发展空间，同时你有没有野心。

无论你是做1千万人民币的退出，还是做100亿美元的退出，基本要花6-8年（我们基本上平均投一家企业要经历6-8年时间）。 而创始人把一个公司做起来，所投入的时间精力也是一样的，面临的问题和痛苦也相同。既然同样的时间退出，为什么不去选择一些足够大的机会？

第二个问题，是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会？时机比选择方向更难，踩对点非常重要。

时机太早，这个市场机会没到，你会发现你很痛苦。90%的失败公司都不是方向、体量的问题，可能绝大部分都是时机太早的问题。领先市场3步、5步，市场还没起来，你就撑不下去了。不能领先太早，最好领先0.5步。 太晚当然也不行，市场如果很热，通常意味着红海了，时机已经晚了。

最后一个关键问题，是否能够可持续发展，长期下来能形成竞争壁垒。好的商业模式、好的公司，时间是朋友，意思是说随着时间的推移，你的竞争壁垒越来越高，护城河越来越强，这就是可此续发展。

创业者要具备两个核心能力：一个叫以身作则的犀利杀手气质；另一个是你有传教士能力，能聚一帮牛人。

杀手的气质。解决公司业务发展中的短板，就跟打仗一样，你要拿下这个山头，就要有在百万军中取上将首级的能力。公司的发展是长板和短板理论，什么短补什么，所以创业者最重要的能力是杀手气质，还有补短板的能力。你得不停的变，缺什么都能自己顶上，也许不一定能做的最好，但是你要有从0到1解决短板的能力，虽然你不专业，但你永远是那个冲在第一线的。

传教士是什么？就是深入思考和能影响到什么样优秀的人跟你一起的能力。 传教士传教一定是你不信我的时候我来传。所以你身边聚一群什么样的人，基本就能衡量你的理念。 如果你下面的人，每个都是很有想法的人，那一定是你的想法比他们都大，能把他们震住，你就能取得1+1大于2极强的成功。 雷军就是其中的佼佼者。

总而言之，创业者要有这两个能力：一是在0到1的时候，一定要有以身作则的，把公司的短板补掉，迅速把业务往前推进极强的执行能力。二是有传教士能力和魅力。你的魅力源头是来自于你的理念。两者缺一不可， 特立独行的孤胆英雄，在今天很难成功。

天津5转播的英超是通过EPSN吗？

是的

1、ESPN亚洲台(ESPN Asia)

通过亚洲3S卫星向亚太地区24小时传送，共有英/中/粤三种不同语言供不同地区的观众选择，播放地区：中国/马来西亚/泰国。主要节目有英超/冠军杯/西甲；NBA/WNBA/高尔夫/网球；美国职业棒球/冰球/橄榄球等。是亚洲地区最好的体育频道，受STAR严格的区域规划，ESPN以前在中国大陆地区播送的是ESPN亚洲台，配国语发音，部分国内冷门的体育节目为英语解说。ESPN亚洲台的足球节目可谓精彩纷呈,王牌节目欧洲冠军联赛和英超联赛轮番轰炸,每周带给球迷的不仅是质量,数量也是其他体育媒介所不能比拟的,还有西班牙甲级足球联赛以及欧洲联盟杯决赛的直播。

播放的卫星：

105.5度亚洲3S卫星C波段转发可选择英/中/粤三种不同语言的ESPN亚洲台

110.5度鑫诺1号Ku波段境外平台转发面向中国大陆地区观众配中/英双语解说的ESPN亚洲台

78.5度泰星3号Ku波段UBC直播系统转发英语解说的ESPN亚洲台

2、ESPN台湾台(ESPN TaiWan)

ESPN台湾台是ESS在ESPN亚洲台的基础上结合台湾地区观众的实际情况开播的ESPN地方频道。播放地区台湾。主要节目有英格兰足球/欧洲足球冠军联赛；NBA/WNBA；美国职业棒球/冰球/橄榄球等等，受STAR严格的区域规划，ESPN台湾台仅供台湾地区观众收看，配国语和英语两种解说。ESPN台湾台的足球节目比亚洲台要差许多，英超联赛每周仅直播1-2场，而西班牙甲级足球联赛干脆就没有直播，好在转了欧洲足球冠军联赛，否则，这台足球根本就没什么看头了。职业棒球的节目倒不少。

播放的卫星：

105.5度亚洲3S卫星C波段转发可选择英/中两种不同语言的ESPN台湾台。

3、ESPN菲律宾台(ESPN Philippines)

ESPN菲律宾台是STAR与菲律宾系统合作， ESS特供给菲律宾观众的ESPN地方频道。节目内容与ESPN台湾台基本上差不多，但提供的是英语解说，部分综合性节目配国语解说，而且不转播ESPN台湾台的WWE世界职业摔角比赛。转播的足球节目全部同ESPN台湾台。

播放的卫星：

105.5度亚洲3S卫星C波段转发英语解说的ESPN菲律宾台

146度Ku波段菲律宾系统转发同样的ESPN菲律宾台

4、ESPN印度台(ESPN India)

ESPN印度台是ESS在ESPN亚洲台的基础上结合南亚地区观众的实际情况开播的ESPN地方频道， 所以也叫ESPN南亚台，播放地区：印度/尼泊尔/巴基斯坦/斯里兰卡。主要节目有英格兰足球/欧洲足球冠军联赛/西班牙足球甲级联赛；NBA/WNBA；美国职业棒球/冰球/橄榄球等等。转播足球比赛的数量和质量介于亚洲台和台湾台之间。同时加入了部分南亚地区观众喜爱的项目，如板球等。