顶级联赛冠军最多的球队-顶级联赛经营状况

江苏足球俱乐部停止运营，停止运营的原因是什么？

2月28日，江苏足球俱乐部发布了停止所属球队相关运营的公告消息，让不少球迷感到惊讶，这支驰骋中国足球职业联赛多年的球队在繁花似锦之后，到如今却陷入了如此困难境地。虽然是停止运营，而还没到最终解散的地步，但是能否重新启航，还是充满巨大挑战的。过去那些年，我国的职业足球可谓是非常红火的金元时代，像中超这样的国内顶级联赛受到了不少追捧，吸引了很多社会资本的进驻，打造了起了一副看似?空前繁荣?的足球盛况。恒大、上港、江苏苏宁等中超球队就是这一时期的金元足球代表典范，在雄厚资本的加持下，这些足球队在人员配置和外援引入上投入巨资操作，引进不少优秀球员。这些球队不仅在中超打出了一定的名堂，甚至还在亚冠有所作为，让很多中超球迷沉浸到比较短暂愉悦的状态中。可是繁华似锦的时代终究是金元加持打造起来的，资本退潮期一旦来临，那么这一繁荣象便被扯开，特别是中超的发展也并未使得国足实力水平达到应有的提高。以江苏队来说，苏宁在2015年入主，更名为江苏苏宁，当年的苏宁财力雄厚，给予了球队很大的帮助。苏宁在球队建设、基地建造、梯队搭建、专业管理等方面可谓是尽心尽力，付出了不少，还花巨资引入优秀外援，将江苏队打造成了很强的一支队伍。上赛季的苏宁队更是达到顶峰，在中超联赛中相继力克上港、恒大力取江苏足球史上第一个顶级联赛冠军。可没曾想到的是，堂堂的去年中超冠军到如今却迎来停止运营的消息，不禁令人悲叹，也让中国足球又一次成为笑话，有点可悲可笑。为了中国足球的健康稳定发展，足协这一两年实施了一定的改革设施，出台了一些列新的限薪、减投入等政策，也就是要向洪水猛兽般且名不副实的金元足球说不。苏宁入主江苏队投入过不少资本打造，也让球队成为一支中超强队，不过最近的苏宁在其零售主业务等方面的经营上似乎陷入很困难的境地，他们要全力自救，对于足球副业务这一块他们自然也就无暇顾及，只能选择停止运营，减少无谓的持续投入。江苏足球俱乐部现在应当是处于暂时停止运营，如果有其他资本愿意接手的话，还可以重新运营，不过恐怕很难。

为什么意甲年薪这么低

意甲年薪相对较低，主要是由于意大利足球市场的规模和影响力相对较小，与英超、西甲等顶级联赛相比，球队的商业收入和电视转播费收入都较少。此外，意大利经济不景气也影响了意甲的财政状况。另外，意甲联赛的财政管理较为严格，对球队的财政状况有着严格的约束和监管，使得球队的财政压力较大，难以支付高昂的年薪。不过，随着近年来意甲联赛的发展和改革，包括引进外资、提高联赛的竞争性和增加商业收入等措施，意甲联赛的财政状况有所改善，球员的年薪也有望逐渐提高。

12家豪门为何“脸都不要”投向欧超？真的想把变成NBA？

因为欧超联赛可以给12家豪门球队带来丰厚的利益回报，所以12家豪门才会积极的参与欧超赛事。

这段时间最震惊世界足坛的消息莫过于12家豪门组建的欧洲，虽然欧洲和联赛同样是由各大顶级豪门组成的联赛，但是欧洲用类似于NBA的模式。因此欧洲的参与球队不会面临升降级的考验以及危险，这样的模式虽然能够增加比赛的观赏性以及精彩程度，但同样也会加剧豪门球队与普通球队之间的差距，而各大豪门之所以会选择参加这样的封闭式联赛，就是因为巨额的收入利益可以给球队带来丰厚的回报。

一、顶级豪门球队都面临着资金紧张的问题。

虽然12家豪门球队在欧洲范围内都拥有着很高的影响力，但是在疫情问题长期笼罩在欧洲地区的情况下，这些豪门球队的日子也非常的不好过，甚至有些球队正处在负债经营的状态当中。如果长期处于负债经营的模式当中的话，就会使得这些豪门球队出现破产甩卖的风险，在这种情况下，豪门球队才会想要抱团取暖来改变目前的困境。

二、顶尖豪门球队对于欧足联非常不满。

虽然欧足联非常注视豪门球队的利益集作用，但是在疫情冲击之下，欧足联却并没有格外注重豪门球队的经营状况以及发展。而且在疫情情况之下，欧足联也并没有停止对于豪门球队的剥削，这也引起了豪门球队管理层的强烈不满。而这一次组建欧洲就是希望能够对欧足联产生一定的影响以及冲击。

三、欧超联赛的收入远远比联赛有诱惑力。

如果没有巨额利益，豪门球队是根本不会放弃联赛。因为联赛已经举办了很多年的时间，在球迷以及球员心目中都有着很高的地位以及影响力，而豪门球队选择放弃赛事的话，也就意味着豪门球队可能会失去球员和球迷的支持。不过在疫情之下，豪门球队也并没有太多的办法来创造收入，所以巨额的奖金诱惑也动摇了豪门球队留在联赛的决心。

不过从目前来看，欧超联赛已经彻底失败，因为绝大多数参与欧超联赛的豪门球队都已经宣布退出该项赛事。虽然和巴萨还并没有宣布退出该项赛事，但是我觉得欧超联赛继续举办下去的可能性已经变得越来越低。

管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！

第二节 经营管理模式和营销策略

一、组织结构

俱乐部由会员组成，而俱乐部的资金来源也来自会员们的投资。俱乐部每四年进行一次选举，由会员们选举产生新的，再由新组阁对俱乐部进行管理。也就是说，未必是俱乐部的大股东。当选的负责组成新的团，挑选各部门的经理。

1、最初的“四马”型组织结构。

组织结构中，团由、副、秘书组成，由新当选的选择副的人选，副对负责，其职责是做好俱乐部的战略决策和选择各职能部门的负责人（General Directors）。秘书处负责团的日常行政工作。目前，委员会由十四名委员组成，对团的决策进行表决，并给予监督。

俱乐部将管理层划分成四个职能部门，分别是处、财务部、市场部、体育部，每个部门设负责人一人，直接对负责。另外，副也间接的各部门负责人的工作。由于俱乐部的经营管理工作几乎由这四个部门完成，四个部门就像四匹拉动俱乐部前进的骏马，因此将此种组织结构称为“四马”型组织结构。

“四马”型组织结构是一种“现代的、有效的、有作用的”（弗洛伦蒂诺?佩雷斯语）的新型组织结构，建立之初让俱乐部摆脱了过去混乱的经营管理模式，使俱乐部的经营管理走上了稳定、高效的道路，尤其是将商业开发独立由商业部负责，再加上的“巨星”，使得俱乐部的品牌、财富迅速的扩大。同时，各职能部门的负责人直接对负责也加强了中央集权。但是，“四马”型组织结构的缺陷也十分明显，四个部门之间缺少有效的沟通渠道，在协调不利的情况下各自为政，各部门发展不平衡，造成内部不经济。而且，由于副的职责不够明确，未能发挥应有的作用，再加上副对各部门工作的性管理，导致各部门的多头管理，决策、工作效率降低。这也是导致俱乐部商业开发出色而成绩不断下滑的最主要的原因。

俱乐部由会员组成，会员最关注的是球队的成绩，这一因素也注定了“四马”型组织结构“夭折”的命运。

2、俱乐部的新组织结构。

为了解决俱乐部的成绩问题，在各方的压力下，面对连任问题弗洛伦蒂诺终于改变了俱乐部的组织结构，为了增加效率，废除“四马”型组织结构，起用原商业部负责人何塞（José Angel）担任总经理，统一管理俱乐部内务。体育部独立出来，其负责人直接对负责。连任后不久，弗洛伦蒂诺已正式宣布意大利名帅阿里戈?萨基担任的体育总监，即体育部的负责人。（见图二）“萨基的主要任务是组队、遣送和购员，在他的上面是副布特拉格诺。”（布特拉格诺现为俱乐部的第一副）。在新的组织结构里，虽然团依然臃肿，但将体育部独立出来，让深谙足球与管理之道的萨基担任负责人可以保证球队的建设以及球队的成绩。而在副布特拉格诺的“协助下”，也可以让意大利人不至于毁了原有的风格。其他部门由总经理负责减少了俱乐部的内耗，各司其职，在保证原有商业化的经营理念下保持俱乐部的正常运转。

新的组织结构很快的发挥了它的作用，本赛季已经逐渐的恢复了原有的实力，虽然还没有达到其顶峰时的状态，但毕竟是向正确的方向又迈进了一步。令人担心的是俱乐部新的组织结构脱胎于原来的“四马”型组织结构，在内部协调方面仍然存在问题，而且对于的监督、制约手段有限，这样容易在俱乐部的产生矛盾，一旦激化后果不堪设想。

二、经营模式

如果说现在的经营与以前有什么不同的话，那就是现任俱乐部弗洛伦蒂诺?佩雷斯完全将商业化的经营理念贯穿于整个俱乐部的管理经营之中，用市场化的行为来带动整个俱乐部的经营、发展。这种“以商养队”的方式虽饱受指摘，但不可否认的是在经过一段时间的调整后，俱乐部已经形成了其自身独有的经营模式。

1、大投入=更大产出

也许这条规律不是在任何情况下都适用，但在得到了很好的印证。无论是“每年引进一位国际巨星”的想法、还是“齐达内+帕文”的建队理念，无非都是想在保证球队成绩的前提下，吸引外界的眼球，打造品牌，用大的投入换来更大的经济效益。

队的市场运营主要依靠球星的影响，那么所谓的“大投入”主要是指花天价从其他俱乐部挖来国际级的明星球员，逐渐组成一支具有世界级影响力的明星球队。弗洛伦蒂诺上任不久便以当时的“天价”5610万美元购进当今世界足坛顶尖人物菲戈。一年之后，他再度抛出大手笔，以6620万美元买进“法国国宝”齐达内。紧接着是4630万美元的“外星人”罗纳尔多、4135万美元的曼联球星大卫?贝克汉姆、金童欧文、巴西天才少年罗比尼奥和高大“野人”巴普蒂斯塔。包括原有的明星球员劳尔、卡洛斯、卡西利亚斯等，在每个赛季都有一套梦幻般的明星阵容。

事实证明，巨额的投入虽然暂时给俱乐部带来了一定的压力，但是在“明星效应”的作用下，俱乐部很快得到了更丰厚的回报。菲戈转会不到3个月，葡萄牙商业银行主动提出购买其3年在葡萄牙境内金融业方面的肖像使用权，在尝试阶段的头半年，银行向其本人和拥有90％菲戈肖像权的俱乐部支付900万美金的使用费。同时，马德里银行也要硬塞给马德里7000万美金的款项，以开发俱乐部的主页。贝克汉姆加入的消息公布不久，俱乐部的球票就一次性出售了8000多张，而同年马德里的亚洲之行中，这位来自英格兰的足坛帅哥也征服了亚洲球迷，仅仅在日本的一次训练阶段，贝克汉姆的球衣销量就达到了21万美元。罗纳尔多、齐达内等球星的加盟也使俱乐部相关商业拓展的机会大大增强，因为每一位球星的加入都为马德里带来了忠实的球迷群体。俱乐部对明星球员肖像权的所有权也牢牢地把握住了源源不断的财源。在，弗洛伦蒂诺轻松的告诉了世人，在足球界“1+1”是可以大于“2”的。

2、强大的资本运营手段

解决2.7亿欧元巨额债务是俱乐部弗洛伦蒂诺?佩雷斯2000年上任后面临的最大问题。他果断地卖掉了训练基地“体育城”。体育城是上世纪60年代老伯纳乌建立，占地11万平方米，设施陈旧但地理位置绝佳。在老朋友马德里的帮助下，市组织出资购买了体育城，并在原址上建了有四栋塔楼的商业中心，俱乐部获得了其中的两栋半，价值800亿比塞塔（38.6亿人民币）。这笔交易使收获了5亿欧元，除去偿还2.7亿欧元的债务之外还有不小的盈余。之后，弗洛伦蒂诺在马德里市边获得的廉价土地上建造了一个十倍于“体育城”的新的、现代的训练基地。

在近几年里，俱乐部在球员转会市场上收获颇丰。没有像切尔西一样疯狂的不顾成本的引进球员巨星，而是在引入巨星的同时卖出原本身价很低但已经升值数倍的球员，莫伦特斯、帕努奇、马克莱莱等的转出都给俱乐部的帐面上带来了颇丰的收益。如果将比作一个精明的商人，那么切尔西则更像一个十足的、只知花钱的财主。与此同时，俱乐部还拿出一部分利润投到房地产、保险等产业中去。在保证不影响俱乐部建设和经营的同时适当的发展相关多元化。

目前，尽管俱乐部是会员制形式，但实际上已经可以作为一个独立的公司进行运营，例如赞助、在线业务、以及音像制品销售和国际市场开发业务等。在收入不断增长的同时，也没忘控制支出。在弗洛伦蒂诺的精心管理下，俱乐部在2002-03赛季的营业收入达到1.38亿欧元；2003-04赛季中的营业收入增长到2.33亿欧元，2005年10月4日，马德里布的最新财政年度收入显示，2004－05财政年度的收入达到2.7566亿欧元，纯收入为603万欧元，他们已经超越英格兰曼联队成为当今世界最赚钱的足球俱乐部。

欧洲各豪门效仿经营模式 力求更大市场开发

对于很多足球迷来说，今年夏天的欧洲转会市场已经为即将开打的新赛季做了一个”好莱坞式“的预告片，但仍然不能满足不了媒体以及关注足球的球迷的胃口，对此，包括英超，西甲，以及意甲的豪门球队的高层也在为一些问题头疼——用了2亿资金引进的一批球员，如何用他们得到更大的市场效果。

宣称要将主场大部分比赛移到下午3点开打

其实对于很多球迷来讲，能够在现场或者电视机前看到自己心意的球星比赛，将是一件莫大荣幸的事情，高层怎么能放过这个机会。既然球星已经引进了，那么钱要花的物有所值，不能只星，而不卖自己的票房，对此，佛罗伦蒂诺已经发表声明，宣称要将新赛季的所有主场比赛时间定位下午来进行，这样一来，不止是西班牙国内，包括欧洲，亚洲的大部分国家的球迷能在一个相对轻松的时间段来一睹球星风。弗洛伦蒂诺预计，C.罗纳尔多和卡卡每年能够为带来超过9000万欧元的收入。按照这样的收益率，这两名球员的成本将在两年内就能够收回。

同样的，欧洲其他顶级联赛也在逐步的效仿这样种经营模式，他们看到的是亚洲这块“金地”，一些豪门球队，例如，卖掉c.罗但随即引进欧文的曼联队，谁都想得到，欧文已不复当年之勇，但是曼联既然买了他就有他的道理，球迷所关注的是“欧文能否重回巅峰状态”；再譬如，英超的曼城俱乐部，挖来了特维斯，这些球员的引进，都是先立足于球队成绩的稳步提高，并伴有市场开发意义。强力外援的加盟都具有同样的目的——不仅要提高自己队伍的整体实力，而且要在自己的受关注度上大大的提高，用“修改比赛时间表”的方法换取收视率上的提升。打开国外的市场，以求自己的“品牌”影响力。