英超俱乐部青训学院-英超青训怎么算
现在英超的球星里有哪些是西汉姆青训一代出来的
兰帕德 严格意义上说他成名于切尔西,但是受WEST HAM青训培养但就好象齐祖成名在尤文图斯,但实际培养他的是法甲.
乔科尔 曾经被视为最有希望成为未来英格兰核心的人物,现在是切尔西队的中场万金油.
卡里克 现役曼联队主力后腰,成名于托特纳姆热刺.
费迪南德 里奥已经是英格兰乃至最出色的后卫之一.
迪福 英格兰边缘国脚 反击型前锋的代表人物.
格伦·约翰逊 曾经被称为少年天才的边后卫,但是在加入切尔西后上场机会下降
卡努特 目前已经在西甲塞维利亚队效力
李鲍耶也算吧 虽然当时他在铁锤帮名气还不怎么大
十万火急！！！请问这是哪个足球俱乐部的主教练？叫什么名字？
这名教练叫阿兰 埃尔文
詹姆斯·阿兰·埃尔文（英语：James Alan Irvine，1958年7月12日－）在苏格兰格拉斯哥出生，是一名前足球运动员，司职边锋，退役后担任主教练，现时任教英超俱乐部西布罗姆维奇。
于埃尔文的15年球员生涯中他曾在苏格兰和英格兰分别效力5支球队。退役后主要担任青训工作，其后追随时任埃弗顿主教练大卫·莫耶斯担任助理主教练。继而独当一面，先后出任普雷斯顿和谢周三的主教练；其后重返埃弗顿出掌青年队主帅；2014年6月14日加盟西布罗姆维奇。
教练生涯
埃尔文退役后开始担任教练工作，先后出任纽卡斯尔联和布莱克本流浪者的青训学院主管，麾下得意弟子包括斯蒂芬·泰勒及彼得·拉马奇等。2002年加盟埃弗顿出任大卫·莫耶斯的副手。
普雷斯顿
2007年11月20日，埃尔文上任英冠俱乐部普雷斯顿的主教练，其时球队正处于水深火热，仅位于降级区域之上一位[2]，他领导球队成功保级，以第十五位结束赛季。
在他任教的首个完整赛季，带领球队晋身附加赛，普雷斯顿于联赛最后一轮主场2-1击败女王公园巡游者，而竞争对手加迪夫城却败阵，两队同得74分及净胜差+12，普雷斯顿以得球66比65仅多一球搭上升级附加赛尾班车[3]。因此他获选四月份“英冠每月最佳主教练”[4]。附加赛半决赛两首回累计1-2负于谢菲尔德联被淘汰[5]。
2009年12月29日，普雷斯顿近10场联赛仅取得7分，排名由头6位下滑到第16位，埃尔文虽然上季带领球队晋身附加赛，于执教两年后下台[6]。
谢周三
2010年1月8日埃尔文获委任为谢周三主教练，双方签约三年半[7]。执教首个月战绩彪炳，5战4胜豪取12分，带领球队暂时脱离降级区域，并获选一月份“英冠每月最佳主教练”[8]。但球队勇态未能持续，仍然需要在降级区内挣扎，5月2日联赛煞科日主场迎战保级对手水晶宫许胜不许和或败，最终仅能迫和2-2完场，来季降级英甲[9]。
谢周三于降级后同时亦受到财困，先后两次因欠税被HM税务海关总署申请清盘，最终获刚出售莱切斯特城的米兰·曼达里奇（Milan Mandari?）以1英镑象征价成功收购才避免倒闭。埃尔文在
2011年1月的转会窗获得资金重整军容。2011年2月3日，于谢周三最近6战未尝胜果，成绩位列中游，执教刚过1年的埃尔文遭革职[10]。
埃弗顿
2011年7月12日，埃尔文重返埃弗顿担任青训学院主教练[11]。
西布罗姆维奇
2014年6月14日，埃尔文获西布罗姆维奇聘请接替佩佩·梅尔（Pepe Mel）担任主教练，签署12个月滚动合约[12]，是他首次出任英超俱乐部主帅之职。
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英超户口本规则
1、俱乐部青训球员：是指21岁之前在本俱乐部注册满3年的球员，也就是18岁之前就必须在俱乐部
2、本土青训球员：这个是指21岁之前在英格兰俱乐部注册满3年的球员，也就是18岁之前就来英超踢球的球员
3、本国球员：英格兰，苏格兰，北爱尔兰，威尔士，也就是大不列颠联合王国国籍的球员
扩展资料：
自2010/11赛季开始，英足总推出一项政策：英超球队一线队的报名人数被限制在25人，在这25人中，至少要有8名本土或本土培养的球员。这项政策出台以来，如何搜罗到优质的本土球员变成了英超诸强最头疼的问题。那么“户口本”政策是好事还是坏事呢?这个问题还需要用辩证唯物主义的“矛盾分析法”来进行分析。
辩证唯物主义“矛盾分析法”中说过，事物具有两面性，想问题看事情必须一分为
二，具体问题具体分析，这句话对本文主题同样适用，因为在笔者看来，“户口本政策”同样有利有弊。我们先来看看“户口本”政策带来的积极影响，英足总限制各家球队的一线队必须有8名以上本土或本土培养的球员。首先这对于英伦本土球员来说无疑是个好消息，这条规定使得更多的英伦本土球员能够有机会登上英超这个大舞台，本土球员们因此得到了崭露头角出人头地的机会，于是更多孩子投身足球成为一名职业球员，这将源源不断为英伦足球注入新鲜血液。毕竟球员基数的扩大可以推动本土优质球员的数量增加，这有利于英格兰足球在未来持续保持竞争力。
拉玛西亚青训营招生条件
需要球员天赋和自身努力，年龄不能太大（一般不能高于13岁）。优先选择加泰罗尼亚地区的孩子进行培养，同时俱乐部也会选择在海外与其他足球学校合作。
拉马西亚足球学校始建于1979年，位于巴塞罗那阿里斯蒂德斯大街左侧。建立初期球场非常简陋，然而荷兰人克鲁伊夫却带来了世界上最先进的足球理念。
1989年，在时任主教练克鲁伊夫的亲自主持下，巴塞罗那俱乐部建立了“拉马西亚青训营”。拉马西亚青训营因为培养人才成才率高而被誉为足球界的“西点军校”。
扩展资料：
“圣徒”也有自己的拉玛西亚
目前的英超积分榜上，稳坐次席的竟是南安普顿——没错，就是那支新赛季主帅被人挖走、又卖掉了一半主力阵容的南安普顿。
“圣徒”比排名第一的切尔西少4分，净胜球比切尔西还多。11轮后“圣徒”失球数仅为5个，场均失球不足0.5球，全欧洲也难以找到防守如此稳健的球队。赛季前因为疯狂卖人而被视为降级热门的南安普顿，本赛季再次亮瞎人眼。
近年来，南安普顿在英格兰足坛的地位稳步上升，一如这座中国留学生扎堆城市的经济发展。今年年初，俱乐部执行主席科尔泰塞辞职；
五月，前主帅波切蒂诺转投热刺；赛季结束后，五位主力相继出走，6名一线队员外租……主席、主帅及球队骨干的离开，“圣徒”自然被定调“降级热门”。但现在，无论是理论派还是实战派，谁都没法料到严重失血的他们如今能占据积分榜第二的位置。
圣徒之崛起新帅科曼功不可没，赛季前，科曼在网站上晒出一张空空如也的训练场照片，附上文字：“开始训练了”。
自嘲之后，经验丰富的科曼在球员配置捉襟见肘的情况下，及时展开工作，不仅劝说施奈德林留下，还签下旧部佩莱，球员们迅速融入球队，在荷兰名帅的调教下，球队很快适应了全攻全守、高位逼抢的战术理念。
除了科曼的神奇指挥，如今圣玛丽球场的光鲜，还要归功于南安普顿自带的超强“造血库”——冠绝全英的青训系统。
虽然南安普顿的青训学院坐落在不起眼的南海岸，但它有着和拉玛西亚类似的精神。在英超建立初期，这里就培养出两位绝对巨星——英超历史射手王阿兰·希勒，以及勒蒂赛尔。
“南安普顿式”的青训模式，从小开始培养球员，通过足球学校的方式，在各方面给予他们良好的教育，一步步把他们带入俱乐部的青年队，然后慢慢地教导他们，给他们一些为一线队出场的机会，把他们培养成为好球员。
这些年，贝尔、沃尔科特、张伯伦、卢克肖……无数年轻才俊从斯台普伍德基地走了出来。2013年，南安普顿青训系统的产品，共有17名球员入选过英格兰各级国家队。
在转会市场上，他们自然不可能与切尔西、曼市双雄竞争，无论是球队吸引力还是资金方面他们都不在一个级别上，但圣徒正走在属于自己的崛起之路—。
很显然，这座城市的球队和球迷并不满足于上赛季英超第八的位置，在荷兰名帅的指挥以及他们的青训系统支持下，这个赛季他们将对欧冠资格发起冲击。
人民网-“圣徒”也有拉玛西亚 青训营走出无数青年才俊
揭秘顶级联赛职业足球俱乐部需要多少正式员工
职业足球俱乐部也是一家公司，在一个国家的顶级联赛里打拼可以理解为每周和同级别同行过招一次，我们平时看到的只是球场上比赛的11名球员，今天我们来聊一下支撑这样一家公司需要多少正式工作人员。
这是一张拍摄于1961年的托特纳姆热刺全家福，整个热刺俱乐部包括清洁工在内的所有工作人员一共94人。
半个多世纪过去了，我们看到今天的英超已经成长为世界第一联赛，各英超俱乐部的规模也在不断扩大，在今天的英超，维持一家俱乐部生存需要多少工作人员呢？
这是一张西汉姆联队的全家福，西汉姆在上赛季英超中排名第7位，此前一直在中下游徘徊，这张照片里包括了西汉姆队的老板、一线队员、教练、队医、市场运营、球场管理员等上上下下一共268人。
可以肯定的是，西汉姆联队绝不是英超里员工数量最多的，相比曼联、阿森纳、利物浦这些世界级顶级豪门，西汉姆的赞助排名在英超中也仅为中下游，和联赛成绩相仿，无论人员规模还是业务领域都无法与那些顶级豪门匹敌，在英超中只能说是可以维持。
麻雀虽小五脏俱全，以西汉姆联队为例，我们来了解一下支撑这样一支普通英超俱乐部需要哪些部门，这268人都是干嘛的。
俱乐部主席古尔德和苏利文，也是俱乐部的所有者俗称老板，及副主席卡伦女士，这3位构成俱乐部的董事会高层。
总监3人，行政总监兼市场和对外交流、总经理、搬迁工程总监，到2017赛季西汉姆将结束111年的博林球场生活搬家至奥林匹克球场。
一线队球员29人，也就是我们能够看到的在球场上奔跑的工作人员。
一线队教练组23人，包括主教练、守门员教练、助理教练、第二助理教练、球探分析师、队医、比赛分析师、表现分析师、康复师、按摩师、科学指导等。
新球场票务部门6人，包括1名经理、5名销售
商务部9人，包括商务总监、商务拓展经理等
市场部/媒体公共关系部门11人
财务、人事、行政管理部门15人
主场馆管理人员2人
球场维护保养人员11人
训练场管理人员1人
青训梯队25人
青训梯队教练组34人
西汉姆联学习中心2人，球队博物馆展览中心
票务办公室11人，包括票务分析监督、票务处主任、比赛日票务助理、票务监督等。
授权商品零售部12人，包括销售经理、销售助理、销售顾问、电商销售经理等。
俱乐部秘书1人
客房及后勤保障部38人
慈善基金会15人
比赛日接待部14人
安保部3人
IT网络部2人
268人构成了整个俱乐部的日常运转体系，比赛日当天的兼职临时人员数量则会更多，包括临时安保、检票、球童、道具、、礼仪、演出人员等在内差不多有400人。
经过100多年的发展，我们见证了今天的英超，我们熟知的仅仅只是每支球队奔跑在赛场上的11个人，这11个人只是这个接近300人团队里的一份子，从主席到清洁工每个人付出几十年、上百年兢兢业业的工作筑构成一家杰出的足球俱乐部。
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