山东vs北京人和前瞻-山东队对北京队
家具行业的前景
——以下数据参考前瞻产业研究院发布的《中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。
我国家具制造行业数量众多,2018年规模以上企业达到6300家,其中木质家具制造企业和金属家具制造企业数量较多。从区域分布上看,华东地区和华南地区企业数量较多,销售收入市场份额也较高,区域集中度较高,CR10地区占比达到79.15%,行业区域发展较不平衡。家具行业集中度偏低,CR10仅为6.1%,将较家具行业较为成熟的国家还存在一定差距,未来,产品力和营销能力强的龙头企业将具备更强的竞争力,行业集中度将进一步提升。
家具制造企业数量不断增加,木质、金属制造企业居多
家具制造业属于劳动密集型产业,加上原材料供给充足,价格稳定,技术壁垒较低等因素,企业进入或退出行业均较为容易。2012-2016年房地产市场的火爆带动了家具行业市场规模的不断增长,也使更多的企业不断加入家具制造行业。2018年,我国家具制造企业多达3万余家,家具品牌超过万个,规模以上企业数量为6300家,较上年增长5.0%,企业数量不断增加。
同家具制造行业产量结构相同,家具制造行业企业结构中也以木质家具制造企业和金属家具制造企业为主,随着家具制造企业数量的不断增加,木质家具制造企业和金属家具制造企业数量也逐年上升。2018年,木质家具制造企业数量为4073家,占全部家具制造企业数量的64.65%;金属家具制造企业数量为1126家,占全部家具制造企业数量的17.87%。
区域发展不平衡,行业集中度偏低
2001-2011年,家具行业处于迅猛增长期,市场规模逐年增长;2012-2018年,家具行业处于调整期,市场规模波动变化。2018年,家具行业市场规模出现较大幅度下降,市场整体竞争格局也出现了较大的变化:产业集群以粤派、江浙、川派和京派示范天下;家具产业、地产行业和政府三股势力共同改变产业格局;产业重组正在进行中,深度改变中国家具品牌制造企业的能力和面貌;传统家具制造企业经过20年左右的沉淀逐渐成为影响中国家具制造业未来的中坚力量。
我国家具制造业区域分布较不平衡,主要集中于沿海地区,从销售收入来看,华东和华南地区占据了较大的份额,中国家具制造行业销售收入最多的地区为广东省,其次为山东省,浙江省和河南省分别位居第三、第四位。中国家具制造行业销售收入前五省份合计占全部销售收入的57.29%,前十省份合计占全部销售说如的79.15%,区域集中度较高,行业区域发展较不平衡。
家具是传统消费品,技术壁垒较低,上游原材料供应充足且价格稳定,导致我国家具行业竞争较为平淡,产业较为分散,行业集中度偏低。行业CR10仅为6.1%,龙头企业中仅欧派家居市场占有率超过1%,其余均在1%以下。
家具为耐用消费品,具有单价高,更换周期长等特征,因此消费者既重视产品质量又重视产品服务,且在消费升级逻辑下,逐渐延伸到对产品设计感的需求,而品牌家具制造企业在质量、服务以及设计方面均更有优势,行业集中度将会由于品牌效应逐渐提高。
与发达国家相比,我国家具行业集中度偏低,还有较大的提升空间。未来,互联网渠道兴起将会加速行业集中度的提升,龙头企业将更有能力进行营销,消费升级促进品牌消费使得市场份额向领先企业集中,产品力和营销能力强的龙头企业会有更大的竞争优势。
杭州被戏称为“豫杭”,到底和河南有什么关系?
在中国,由于种种原因,一些省会与本省其他城市存在一定隔阂,但却总是与别省有着一些说不清,道不明的关联。南京可以算得上较为出名的一个例子,明明是江苏省会的城市,却常被戏称为“徽京”,内涵南京其实也是安徽省会。
无独有偶,同为长三角地区省会城市之一的杭州,也存在类似的情况,在坊间也有一个用作调侃的称号,那就是“豫杭”。
“豫”自然是河南的意思,因此这个称号与河南必然有着脱不开关联。“徽京”和“豫杭”这两个称号在形式上相似地将一座城市和其他省份相捆绑,但它们成因却并不相似。
将南京称为“徽京”的很大一部分原因在于,安徽在地理上对南京形成一种半包围态势,导致南京的经济辐射范围大都位于安徽省内,因此在省际人群流动中,安徽人也更偏好于前往毗邻的南京。
与之相比,“豫杭”这个称号的由来则要特别许多。因为杭州与河南并不毗邻,而且相距甚远。从地理上看,杭州与河南似乎扯不上什么关系。从今天的人口流动数据上来看,杭州的最主要外来人口省份是安徽、江苏、江西,而河南也排不上号。
但杭州与河南两地之间的渊薮则由来已久,“豫杭”之语确非虚妄。
一、吴语区中的“另类”
如果要问为什么一些网友更热衷于把杭州与河南扯上关系,很大一部分原因在于杭州老市区的吴语方言,与周边的吴语地区显得格格不入。
吴语是中国最古老的语言之一,其形成的历史可以追溯至春秋时期,江浙地区曾存在过两个重要的诸侯国—吴国和越国,他们分别拥有属于自己的语言。
但又因这两个诸侯国的主体民族十分接近,文化也十分相似,因此后世习惯将这两种语言混为一谈,称作吴越语,这就是我们现在所称的吴语的前身。
因此当年吴国和越国的地理位置也就大致决定了今天吴语地域分布的大致格局。其主要分布在经济比较发达的长江下游地区。
▲吴语区的片区划分
而杭州南接绍兴,北连湖州、嘉兴。这一地理位置又决定了杭州处于吴语区的中心地带。但与其周边地区相比,杭州方言,尤其是其老城区的方言虽然仍属于吴语,却独具特色,带有浓厚的中原官话色彩,而从狭义范围来讲,中原代指的便是今天的河南省。
首先,杭州方言中的“儿”尾词特别丰富,这一点与吴语是截然不同的。例如:佬儿、盖儿、疯婆儿等。但周边地区的方言中却习惯性地用“头”和“子”来构词,例如:老头子、小孩子、甜头、苦头等。
其次,杭州方言中的人称代词与普通话较为接近,与吴语也完全不同。杭州方言中的人称代词一般为“你、我、他”,而在上海话中却是“我、侬、夷”,与杭州老市区邻接的余杭区则是“我、尔、夷”。
再次,杭州方言中有许多词语属于普通话词汇,例如:事情、厨房、脸盆等。此外,杭州方言在语音上,几乎所有字的读书音和说话音是一致的,很少存在文白两读的字,缺乏文白异读系统。但在吴语区的其他方言中,文白异读现象却又是普遍存在的。例如:家、嫁、街、人等。
方言是一个地区的文化风俗区别于其它地区的一个重要标志,也是区域人群保持群体意识的一种重要手段。杭州老市区的方言在吴语区所彰显出的独特性,正是杭州与吴语区其他城市在地域文化上存在巨大差异的一种折射。
二、汴京文明对杭州产生深远影响
杭州与河南之间的渊源,需要从我国历史上三次大规模自北向南的人口迁徙说起。
中国历史上北方人口第一次大规模向南迁徙的起因,源自西晋(汉朝和三国之后)统治阶级内部矛盾尖锐。许多塞外的游牧民族便乘虚而入,打败了晋军主力,建立了数个非汉族政权,迫使北方汉人大批南迁,这件事后来被称为“永嘉南渡”。
这次人口南迁历时一百多年,期间有大批汉人从今天的河南,山东一带,沿着淮河北岸的各条支流,南下至江浙一带,当然也包括今天的杭州。
第二次迁徙起自唐朝的“安史之乱”。“安史之乱”后,北方又陷入了藩镇割据状态,并以黄河流域为主战场不断攻伐。人们为了躲避战乱,再度南迁。江浙一带又吸收了大量北方移民。
前两次人口迁徙虽然都给杭州注入了新鲜的血液,对其地域文化产生一定的影响,但这一时期,杭州的地域文化并没有与周边地区产生较大差异。
原因主要在于,在这两次迁徙中,北方移民最后的落脚点大都集中于淮河以南,长江以北,移民渡过长江来到浙江,江西,安徽一带的数量,远远不足江淮一带。
再加上当时还未扩建京杭大运河,南段的江南运河尚未开凿,杭州还未成为这条贯穿南北的大动脉的终点站,因此并未具备一定的政治经济地位,所以在当时,这些渡过长江的北方移民也并未将杭州作为他们落脚点的首选。
▲从古至今,江南运河的重要性不言而喻
真正对杭州的地域文化产生决定性影响是发生在两宋期间的第三次自北向南的人口大迁徙。这次人口迁徙的主人公便是今天的河南人。
北宋时期,中原大地上经济文化繁荣。据估算,北宋中期的GDP约占世界比重的五分之一,远高于同时期的西欧。而北宋时的河南又处于“天下之中”,农业发达,商贾云集,开封、洛阳这两座地道的河南城市分别是北宋的首都与陪都。当时的河南在全国上下可谓具有无与伦比的地位。
但就在1127年,北方女真人却攻破了北宋的都城汴京,也就是今天的开封。宋高宗赵构率宋室狼狈南渡,几经周折,最后来到了今天的杭州。随着王室一起到来的还有大批来自河南一带的移民,这批移民的规模空前巨大,他们的数量很快便数倍于当地的土著,杭州成为了一座移民城市。
再后来,杭州被定为行都,杭州摇身一变成为了南宋的政治经济文化中心。在这里,从河南迁徙而来的这群侨民模仿汴京故事,再造大宋王朝,重温京华旧梦。
他们对杭州的地域文化产生了巨大的影响,这些影响涉及方方面面,其中便包括方言。
这些远道而来的北方移民,无论是在数量还是政治地位上都占有绝对优势。虽然他们身处吴语区的中心地带,但他们的居住地大都比较集中,位于今天杭州市区一带,并且在当时,他们的汴京方言无疑代表着权威,是官方工作语言。
因此,当时的汴京方言给杭州市区,尤其是那些移民聚居地区原先的吴地方言打上了深深的烙印,这种影响一直持续至今。
另外,杭州饮食方面所受的影响也较为深远。这些大量涌入的北方移民显然不能迅速适应南方的饮食,于是他们便开始进军饮食行业,这样做一方面可以自给自足地吃到北方尤其是汴京风味的菜肴,另一方面又可以谋求生计,在他乡立足。
再加上当时的宋高宗也是个地地道道的汴京人,初来乍到的他有时会指挥手下的人去购买杭州市集上的一些美食,当地的商贩为了让自己的产品打入皇宫,便开始千方百计地模仿烹饪汴京风味的美食以迎合宋室。
▲位于杭帮菜博物馆内的南宋京城餐饮大观图
就这样,汴京饮食一时间成为了当时杭州的一种时尚。但在此期间,杭州并未全盘照搬北方汴京的饮食文化,而是将其与南方的饮食文化珠联璧合,此举奠定了日后杭州餐饮业在全国的地位。
家喻户晓的杭州小笼包和西湖醋鱼便是一个很好的例子,它们都拷贝了古代开封的工艺,宋都的变迁将中原和江南通过美食维系在了一起。
▲杭州的西湖醋鱼与开封的鲤鱼焙面有异曲同工之妙
然而为何偏偏两宋时期的汴京文明会对杭州产生如此深远的影响呢?在南宋,杭州其实一直都不是真正的或正式的首都,它只是天子出行时的非法定首都,也就是行都。而且杭州一开始连行都都不是,只是被称作“行在”,其意为天子所在之处。直到政局稳定后,才正式将杭州定为行都。
而南宋正式的首都一直都是汴京,这其实是一种政治宣言。这种政治宣言既向全国人民表明当局定会收复失地,还于旧都的决心,同时也是为了向外界彰显南宋政权的正统性。在这两点上,南宋子民是上下同心的,他们都支持收复失地,也承认南宋这个唯一的汉人政权在中华大地上的正统地位。
正是由于这种心态,南宋子民对汴京,对当年北宋的太平盛世产生出强烈的怀念之情。于是在物质和精神上都极力接近汴京,创造出汴京的氛围,这一切都在无形中塑造着作为行都的杭州。
由南宋著名文学家孟元老撰写的,在当时脍炙人口的《东京梦华录》,尽是在追忆当年北宋都城的荣昌,而这部笔记体散文似乎也是当年南宋子民们对汴京复杂情感的一种佐证。
另外,这些南迁至杭州的北方移民大都是当时中国的社会精英,是在相对较短的时间内,大批成规模地迁徙至杭州的。
而且在之后相当长的一段时间内,杭州成为了中国的政治中心,而在南宋灭亡后,杭州在政治上就再也未能拥有过如此显赫的地位。可以说这两个条件是缺一不可的。我们可以将绍兴与杭州进行对比。
南宋初年,刚刚渡过长江的南宋朝廷尚未在江浙一带立稳脚跟,金兵便大规模南下,宋高宗只得继续南逃,准备从海上坐船去温州,后来听闻金兵北撤,这才折返回程。宋高宗这次将越州,也就是今天的绍兴作为当时的行都。
宋高宗在绍兴待了近两年之久。在此期间,成千上万的北方移民涌入绍兴,即便是在后来南宋正式将行都设在杭州后,由于南宋的皇陵被设在绍兴,还是有很多北方宗室、官僚和士大夫迁居于此。
因此,绍兴的外来移民在数量和政治地位上也一度超过了当地的土著。但由于绍兴在南宋并没有长时间的成为当时的政治中心,而是做了仅仅不到两年的行都。再加上当时绍兴的外来移民和当地土著远没有达到类似杭州如此悬殊的比例。
由于这些原因,绍兴的地域文化并没有与周边地区产生太大的差异。最典型的一个表现便是,上海人较难听懂杭州老市区的方言,但却能够与绍兴互通方言。
▲宋高宗画像
南宋灭亡后,杭州城又因为战乱而发生过几次较大规模的人口流动,尤其是在太平天国时期和抗日战争时期。而之后在历史上也发生过多次其他地区对杭州的人口填补,主要都以宁波、绍兴、杭嘉湖平原这些周边地区为主。
但这些移民并未让杭州再度长期成为中国的政治中心。并且这些移民大都是在相当长的一段时间内,陆续移居杭州的,而不似靖康之难时期的人口迁徙,在相对较短的时间段内,大批成规模地移居至杭州,并且一下子就在数量上完全压制住当地的土著。
总而言之,坊间之所以一直流传着“豫杭”这个称号,究其根源还是因为汴京文明对杭州所产生的深远影响。
三、今天的故事
巍巍钱塘,有弄潮儿向涛头立。今天的杭州它是前瞻。它借助着互联网产业的时代之风,正以磅礴之势,勇向潮头立。
依托于快速发展的“互联网+”,杭州正在打造一个数字化的城市大脑,从警务、交通、文旅、健康等十一大系统着手,让这座城市的管理更加科学高效,让她的市民能够不知不觉中轻松享受城市服务,让杭城成为一座未来之城。
▲今天的杭州钱江新城
今天的杭州也是怀旧的。两宋期间的历史对于杭州而言,无疑是独特的经历。杭城在保留两宋遗迹的同时,还建造了以《清明上河图》中的汴京盛景为模板的“宋城”,这一切都在无形中为杭州的城市文化品牌建设增砖添瓦。
传承南宋的古都遗产,弘扬南宋的优秀文化,不断充实南宋的精神内涵,也是共建共享杭州“生活品牌之城”的题中应有之义。
但那段独特的历史经历,也给杭州的发展带来一些小的“麻烦”。在杭州城市快速扩容的今天,由于杭州老市区地域文化的独特性,造成了周边被纳入杭州市区的地区,对老市区的认同感不高,从而引发了一些妙趣横生的“内斗”,造成了“区不认市”的现象。
▲杭州扩容后,颁布政策时,常将萧山余杭“除外”,加上杭州城区和周边的文化差异,进而引起“内斗”
其中最有趣的莫过于萧山区与杭州老城区的内斗,萧山虽然早就撤市设区,成为杭州市区的一部分,但至今一些“赌气”的萧山人还是不说自己是杭州人。
有部分萧山人认为,杭州城区人是“河南逃来的难民”,是吴语区的“另类”;而部分杭州城区人则认为萧山人是“乡下暴发户”。
近年来,杭州市区兴起了“6·2节”,“62”在杭州话中代表着贬义的意思,周边的吴语区没有类似的词汇,所以引申出了在6月2日,杭州商家举办消费狂欢的活动。然而由于杭州话的特殊性,“62”节很难得到市区外的人的认同。
目光回到河南。近年来,作为历史文化名省的河南,稳扛粮食安全的重任,稳建“”的重要中转站,它正在按照自己的步调,稳步前行。随着时代的变化,杭州与河南之间的联系模式也在发生着巨大的改变。今天的河南早已不再是杭州外来人口最重要的输出地。
与古代不同,古代迁往杭州的人们大都是为了躲避战乱,而今天的杭州迎来的移民则大都是受杭州经济发展的魅力所引。据相关方面的统计数据显示,杭州近年来更多地吸引一些来自欠发达,离杭州又比较接近的地区的移民,例如安徽和江西。河南在杭州的人口,并没有太大优势。
即便如此,杭州与河南的故事仍在继续。2016年起,两宋论坛的频频举办,使开封杭州携手并进,共同弘扬中华传统文化。而各种联系两地的全新文旅产品的频频推出,又有力地推动了两地间旅游产业的发展。
▲杭州和开封携手举办的两宋论坛
电子商务行业发展前景如何
发展空间:学习电子商务专业的毕业生一般是从事商务活动的应用型或理论型人才。包括在高等院校和科研院所从事电子商务理论和应用的研究与教学工作;在各类企业、事业单位及政府机构从事电子商务与电子政务系统规划、建设与管理工作;从事电子商务的网络营销、在线证券等实施、操作性工作;从事组织内有关网站与信息化建设的规划、实施与管理等工作。
现在中国的电子商务比起国外来说,发张还不是很成熟,但是有一点:越是不成熟的东西,越有发展前途。
未来中国的电子商务发展水平是全球电子商务平均发展水平的4倍,
中国电子商务发展空间还很大!
发展前景:发展电子商务,简单的说是人对经济发展、社会发展的认识!如果快捷、方便的购物,提升效率才能促进社会、经济的发展。
未来5年可以说电子商务是初期阶段,会出现很多从事电子商务的人和公司。每个人都会认识到!这期间作电子商务未必赚钱,有的也是赔钱的,所以这是个有死有活的过程。如果想把电子商务做活,那么你需要做什么?
我来告诉你:如果你在电子商务,你要思考,会不会有人在网上买东西,如果有人买,他们买多少钱的东西,如果你买1000元以上的东西你会考虑什么,客户担心什么等等,电子商务需要解决这些问题。所以做电子商务要发现问题解决问题。如果你加入这个行业,你需要学会思考,首先要理解“电子商务”!
电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、经济、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识,具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法,提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。
专业岗位分类 (一)技术类人才岗位方向细分:
1、电子商务平台设计(代表性岗位:网站策划/编辑人员):主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。
2、电子商务网站设计(代表性岗位:网站设计/开发人员):主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作;
3、电子商务平台美术设计(代表性岗位:网站美工人员):主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。
(二)商务类人才岗位方向细分:
1、企业网络营销业务(代表性岗位:网络营销人员):主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、客户服务等工作。
2、网上国际贸易(代表性岗位:外贸电子商务人员):利用网络平台开发国际市场,进行国际贸易。
3、新型网络服务商的内容服务(代表性岗位:网站运营人员/主管):频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。
4、电子商务支持系统的推广(代表性岗位:网站推广人员):负责销售电子商务系统和提供电子商务支持服务、客户管理等。
5、电子商务创业:借助电子商务这个平台,利用虚拟市场提供产品和服务,又可以直接为虚拟市场提供服务。
(三)综合管理人才岗位方向细分:
1、电子商务平台综合管理(代表性岗位:电子商务项目经理):这类人才要求既对计算机、网络和社会经济都有深刻的认识,而且又具备项目管理能力。
2、企业电子商务综合管理(代表性岗位:电子商务部门经理):主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作。
通过以上显示,电子商务行业对人才的综合性提出了很高的要求。比如说技术型人才,它包含了程序设计、网络技术、网站设计、美术设计、安全、系统规划等知识,又要求了解商务流程,顾客心理和客户服务等。技术型人才要求有扎实的计算机根底,但考虑到最终设计的系统是为解决企业的管理和业务服务,又需要分析企业的客户需求,所以该类人才还应该对企业的流程,管理需求以及消费者心理有一定了解,而这将成为电子商务人才的特色所在。商务型人才在传统商业活动中都有雏形,不同之处在于他们是网络虚拟市场的使用者和服务者,一方面要求他们是管理和营销的高手,同时也熟悉网络虚拟市场下新的经济规律;另一方面也要求他们必须掌握网络和电子商务平台的基本操作。综合管理人才则难以直接从学校培养,而是市场磨练的主物。
在刚刚过去的一年,中国移动电子商务市场经历了一段规模快速扩张的时期。艾媒咨询数据显示,预计到2012年底,中国移动电子商务市场规模或可达到251.5亿元,同比增加60.5%;而到2015年底,国内移动电子商务市场规模将达到1046.7亿元。
移动电商前景很好,但目前国内该市场还处在起步阶段,移动端上硬件、网速、资费、安全、支付等问题尚待解决,还没有办法完全承载成熟的PC电商体系。并且,用户使用习惯也需要较长时间的改变和培养。不过,电子商务移动化是必然趋势,在接下来的2013年,各大电商企业必将加速布局该领域,在此推动下,国内移动电商市场或迎来“高烧”发展期,而O2O模式或成为引爆点。
谁有<新中国外交>的文本资料?杨澜主持的那个
新中国外交
主持人:杨澜
独家采访数位传人身边的人物及前任要职官员。
揭开中国高层外交内幕,再现历年中国外交风云,披露大量珍贵历史镜头,详解中国外交光辉历程。
一部反映中国外交的历史百科全书。
1949-1999 中国50年来鲜为人知的外交大件事:
★新中国成立,作出重大战略决策,核心就是中苏结盟。
★50年代末期中苏之间关系严重恶化,外交失去理智,中苏边界发生冲突。
★60年代中国冲破美苏两超级大国的封锁,对亚非拉各国进行援助。
★1971年中国重返联合国,的代表被从席位上驱逐。
★1989年邓小平与戈尔巴乔夫会晤,中苏关系的大门终于打开。
★80年代以来人权问题,成为中美较量的焦点之一。
★1999年北大西洋公约组织的战舰对南联盟发射导弹,揭开科索沃战争序幕。
我国职业足球发展趋势?
2019年10月16日,中国足球协会宣布退出中超公司,不再拥有中超公司股权,只对重大决定拥有一票否决权,中超联赛将完全由职业联盟管理。
中国足球要改革,“职业化”是必由之路,由各主要职业足球俱乐部组成的职业联盟,懂专业也懂市场,可谓最知水深水浅之处,也最明白对症下药。在这方面,职业联盟必有作为,值得期待。
中国足球超级联赛商业化历程
中国足球超级联赛简称“中超”,开始于2004年,前身为1989年成立的中国足球甲A联赛,由中超联赛有限责任公司负责运营,是中国大陆最高级别的职业体育赛事,也是全亚洲最具竞争力、平均上座率最高的足球联赛之一。
在过去15年中,中超联赛逐步商业化、市场化,在媒体版权销售、门票销售、赞助收入、衍生品开发以及整体社会影响力均为国内领先赛事,被视为“中国体育赛事第一IP”。
早期阶段(2004-2009年):2004年,中国足球协会在总结中国十年职业足球的基础上,为进一步提升中国职业足球竞赛水平和品牌,正式推出中国足球协会超级联赛,即中超联赛。成立之初的中超联赛由中国足协管理,行政管制较为严重。
成立元年,发生了G7革命,7家足球俱乐部向足协要求“政企分开,管办分离”,要求足协放开对中超联赛的行政监管。
2006年,中国足球协会与所有中超联赛参赛俱乐部共同出资成立中超联赛有限责任公司,股份制的中超公司36%的股权由中国足协持有,16家俱乐部各持有4%的股权,足协对中超公司具有控制权,足协和体育总局是“两块牌子,一套人马”,中国足协受控于国家体育总局,所以实际上中超公司间接听从国家体育总局管理。
商业化起步阶段(2009-2014年):2009年,中国足球打黑行为和中超联赛内部腐败让中超品牌风雨飘摇。2010年,恒大加入中超联赛,中国足球进入金元时代。2012年,中超联赛16支球队单季投入超过30亿元人民币。
商业化快速发展阶段(2014年以来):2014年,中国平安保险集团获得中超联赛3年独家冠名权。2015年,中超联赛在冬季和夏季的援引投入排世界第二,仅次于英格兰足球超级联赛。2016年,体奥动力以80亿元购买中超联赛未来五年全媒体版权,中超联赛在巴西、英国、法国、比利时等国实现转播。
中超15年快速发展,目前拥有20多家合作伙伴,实现全球化转播。中超逐步加快商业化步伐,目前海外转播平台增加到20多个,覆盖范围达到96个国家和地区,耐克、嘉士伯、中国平安等20+企业先后成为中超的赞助商或合作伙伴。
中超联赛认可度和影响力持续增强
中超联赛国内认可度和影响力持续增强。中超联赛15年内共举办6708场比赛,覆盖全国20个省份与直辖市。中超联赛现场每场观赛人数由2004年1.1万人增长到2018年2.4万人,增长超过两倍,比赛转播累计收视人次从2007年1.4亿增长到2018年6.8亿,新媒体成为重要收视媒介。
中超联赛俱乐部水平不断提升,国际竞争力与影响力持续提升。德勤《2018年中超联赛商业价值白皮书》数据显示,2013-2018年内共有9支不同的中超俱乐部入围亚冠,在亚冠赛场中的整体成绩较之前也有所提升;最近三届世界杯中,共有18位球员入选,入选人员增长迅速。
中超联赛拥有众多海外媒体,海外转播机构覆盖全球96个国家和地区,同时与英超联赛、西甲联盟等全球顶级赛事建立深入合作,不断提高国际影响力。
足协退出中超公司 市场化程度进一步提升
2019年10月16日上午,中国足球协会宣布退出中超公司,不再拥有中超公司股权,只对重大决定拥有一票否决权,中超联赛将完全由职业联盟管理。
中国足协秘书长刘奕对此表示:“足协只对重大决定拥有一票否决权,全力支持职业联盟的发展。足协将充分放权信任市场,足协不会持有职业联盟的股份也不会参与联盟的日常运营,中超公司管理权、经营权和权益分配权交给职业联盟。”。
足球职业联盟16家俱乐部分别为重庆当代力帆、北京人和、贵州恒丰、长春亚泰、河南建业、北京中赫国安、山东鲁能、天津天海、上海绿地申花、河北华夏幸福、广州恒大淘宝、天津泰达、上海上港、江苏苏宁、广州富力、大连一方足球俱乐部。
中国足球协会原来持有中超公司36%股份,16家中超俱乐部各持有4%股份,足协既是中超公司的控股股东又是管理者。职业联盟成立后,足协不再持有中超公司股份,由职业联盟完全持有,实现了16家中超俱乐部的自治管理。
中国足协宣布放弃中超股份,这样的后撤,是给市场力量让位。这意味着“管办分离”在中国足球最核心的部位有了实质性进展,让中超在市场上冲锋陷阵,协会则做好服务,两者的关系才能真正理顺。
中国足球要改革,“职业化”是必由之路,而最“职业”的行为其实就是放开手脚、直面市场,在市场上淬炼筋骨,让市场评判价值。由各主要职业足球俱乐部组成的职业联盟,懂专业也懂市场,可谓最知水深水浅之处,也最明白对症下药。在这方面,职业联盟必有作为,值得期待。
应该看到,在足球领域“管办分离”,充分相信市场机制是发达国家的成功经验,也是大势所趋。此番足协退股、放手,让人看到了中国足球深化改革的决心。足球发展没有捷径,必须按照规律办事。成立职业联盟,科学化决策、职业化运转、企业化运营,是引领目前处于困境中的中国足球走向正轨的必由之路。
—— 更多数据参考前瞻产业研究院发布的《全球足球产业商业价值与投资战略规划研究报告》。如何制作人力资源分析报告
人力资源咨询
--------------------------------------------------------------------------------
背景
您的企业是否常为以下问题感到困扰?
不知如何保证战略目标的实现
不知如何支撑企业战略的达成
务虚的理念不能转化成实效
不知如何优化与降低人力成本
不能确保人尽其才
不知如何辨识符合企业特征的人才
留不住和不能激发员工的长足发展
不知如何设定定量的考核指标
人力成本不能有效降低
不知如何确保薪酬的内部公平性
……
企业的竞争归根结底是人的竞争,人是企业最核心的竞争力。传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,显然已不适应企业战略上的发展。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的问题。柏明顿多年来致力于人力资源管理、开发与组织能力发展,是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。
服务介绍
柏明顿关注国内外企业人力资源管理模式;分析国内人力资源管理常见的弊病;从企业战略入手,从人力资源规划、架构、流程、职能、岗位、招聘、素质模型、绩效、薪酬、培训、评估一条龙服务。目前已应用于大量企业的人力资源管理模式,均得到广大企业的热烈好评。
服务形式
项目制、常年顾问、培训式咨询等
主要服务流程
主要模块
柏明顿在长期的实践中,将企业人力资源管理体系依据其实际功能分为组织、人员、岗位、绩效和薪酬等五大模块,构成一个完整、健康的人力资源管理平台。并以此为核心业务,长期为各类企业提供人力资源管理咨询服务。
项目优势
技术精深、操作性强
柏明顿自主研发的“8+1”绩效量化技术和三三制薪酬设计技术,开创中国人力资源管理先风。
8+1绩效量化技术
8+1绩效量化技术在关键绩效指标的基础上由“量化的八个要素”和一张《绩效递进表》组成,从纵、横、斜三个维度彻底解决了绩效量化的技术问题,是目前国内唯一的HR技术专利。
8+1绩效量化技术不仅提供了绩效指标的量化技术,而且绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效改善融为一体,对员工来说,既能起到引导作用,又能起到鞭策作用!
三三制薪酬设计技术
柏明顿“三三制薪酬设计技术”全面阐述决定薪酬关系的三大价值导向、奠定薪酬体系的三大基础工程、集公平与激励为一体的三大设计技术。
三三制薪酬设计技术彻底帮助企业解决加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,完全满足企业薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。
细节、落地,项目根基扎实
在今后的发展中,柏明顿咨询将秉承细节、落地的工作作风,以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案,为提升中国企业人力资源管理水平贡献力量。
案例丰富、信息充分
柏明顿在中国市场各行各业积累了300多个管理咨询成功案例,形成了内容丰富、体系完备的柏明顿知识管理体系和信息资料库,也使得我们能够为客户提供最佳性价比,保证客户以合理的价格获得最有效的方案。
红苹果工程,客户价值至上
柏明顿管理咨询始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中,我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性,也充分认识到企业资源的有限性,永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。在项目的服务过程中,我们在业内首创”红苹果服务工程”, 设定成长阶梯,为各类型苹果客户量身服务.一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系,也将指引我们今后发展的方向。
已服务客户
贸易、商场、连锁
龙岩市华辉商贸
龙岩新宇汽车销售
江苏省贸促会
上海诺杰日用品
深圳美鹏贸易(二次合作)
大庆庆客隆连锁商贸
深圳美鹏贸易
海南王者天创手机连锁
深圳旭林纸业贸易
广东尧丰集团
广州尧丰纸业贸易
哈尔滨人和集团
太原松影电子科技
广州新衡实业
海信电器华南销售公司
广州流行美(国际)连锁机构
WINHOVER(国际)实业
广东CUBE国际贸易
电子、电器、电气
广东肇庆德通
广东华声电器
顺德胜业电器
顺德顺威集团
滁州扬子空调(二期合作)
上海帅佳电子科技
东莞华鑫电子
扬子集团滁州扬子空调器
广东威博电器
东莞太阳诱电
广州松下电慰斗
广东金正数码
顺德顺威电器
天宝国际兴业(二次合作)
广州松兴电器
惠州锦湖电子
惠州天宝国际兴业
塑胶、化工、涂料
广东金天擎化工
东莞立新塑胶
广州二轻研究所
广西兴达化工
香港叶氏化工集团恒昌涂料
惠州奔迈颂怡塑料制品
涂可耐(中国)化工集团
佛山塑料集团
顺德美涂士化工(二次合作)
番禺东旭化工
广东美涂士化工
惠州蓝威龙化工
广州宝力特液压密封
五金、机械、设备
南平市闽安汽配
广州文锠拉链
河北宝丰轻钢彩板
湖南泰嘉新材料科技
杭州宁凯船用机械
山东汇金彩钢
嘉成机械制造
广州机械科学研究院
贵阳新天光电设备
湖北祥泽铆钉
扬州庆松化工设备
深圳信濠精密组件
松下.万宝压缩机
广东恒基金属制品实业
佛山华日钢材(日)
惠州宏利五金制品(第二期)
韶山环球铸造厂
白城中一精锻股份
广州日立电梯
惠州宏利五金制品
广东新大禹环境工程
广东日立电机
中山犀牛花园工具
纸业、包装、印刷
广州四海伟业印花
东莞市拓兴包装袋制品厂
东莞易创实业
广东卷烟包装印刷
湛江尧丰彩印
太原市翰彩包装印刷
广州国兴纸品
广东东升包装
佛山东方塑料包装印刷
番禺华景彩印
东莞港隆彩印
食品、生化、医疗
广东旺大生物科技
上海市嘉定自来水
河北康园香美客食品
广州康臣药业集团
湖北恒龙医疗设备
福建福马食品集团
广东琳雷化妆品
湖南中盐实业
河南瑞峰生化制药
安庆市自来水
江门跃轩食品
云南华生制药
东莞裕元医院
广东芳彩化妆品
广东罗浮山药业
广东省药品检验所
广东广弘九江饲料
九江制药厂
湖北蓝齐儿日化
杭州美津饮料
建筑、房产、物业
龙岩馨安建设工程
龙岩嘉盛房地产开发
福建海盛房地产开发
湖南宏城建筑
浙江宁虹建筑工程
广州禾田实业
广州地一大道
佛山粤鸿基房地产
广东粤华物业管理
河南新长城房地产
江苏奥新路业集团
广东省公路建设
长沙金环地产
湖南美极物业
家具、建材、装饰
金富士家具(鹤山)制造
浙江雅鼎卫浴洁具
浙江永强集团
浙江梦天木制品
浙江华悦木业
广东冠美家具集团
太原泛华厨柜
中山百合灯饰
江苏新南宇玻璃
成都明珠家具集团
浙江年年红家具
福建和琪木业
广东瑞龙建材
广西通美木业
矿业、能源、运输
龙岩隆安运输
龙岩市龙达运输
闽西山海旅游运输
福建莆田汽车运输
龙岩鹭峰快速运输
福建闽西快速客运
永定县富达运输
永定县客家土楼旅游运输
福建侨龙专用汽车
永定县路路顺运输
龙岩市岩运石化
龙岩市凯通汽车客运
福建武夷交通运输
福建龙洲集团(二期)
江西省修水香炉山钨业
哈尔滨西客站建设办公室
云浮硫铁矿(三期合作)
福建龙洲运输
广州新邦物流(二次合作)
云浮硫铁矿(二期合作)
云浮硫铁矿
佛山南海电力设计院工程
江西丰城矿务局
广州新邦物流
江门供电局
北京BNS信息工程技术
服装、鞋帽、玩具
上海森帝诺体育用品
杭州翔盛纺织
浙江新丽瑞服装连锁店
大连东立工艺纺织品
广东新潮女人服饰
广州美邦旅游用品
广东亨奴实业
福建艾丽丝服装
浙江勃伦服饰
文教、传媒、IT
龙岩市交通技校
合肥财经职业学院
湖南经济电视台
广州禹阳广告
广州嬴周刊传媒
广东省微波通讯
广东岭南教育集团
北京康大集团
薪酬设计 模块收益
◆企业承担的薪资总额有所下降,平均个人所得薪资有所上升
◆建立科学的薪酬体系,规范一个相对客观的薪酬标准
薪酬设计 基本思路
◆计算人力成本
根据以往的历史数据,从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率,以及在一定销售额目标下的人力成本。
◆确定薪资总额
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下,确定各个等级(如经理级、主管级)与各个岗位(如销售经理、会计师)的薪资总额。
◆设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异,分生产、行政、销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。
◆制定薪资制度
制定:绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调整、通货膨胀(紧缩)与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。
薪酬设计 操作流程
薪酬设计 主要成果
◆人力资源成本分析表
◆薪酬等级表
◆薪酬管理制度
◆绩效考评与薪资调整对照表
◆……
薪酬设计 主要工具
◆人力资源成本预算模型
◆薪资调查法\薪金调查指标
◆员工的投入与收益分析法
◆报酬策略与目标确定法
◆薪酬水平与结构设计法
◆工资曲线\工资分级法
◆……
声明:本站所有文章资源内容,如无特殊说明或标注,均为采集网络资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。