印度什么水平-印度超级联赛东北联
美国足球的职业联赛
美国职业足球大联盟(Major League Soccer,MLS)是美国职业足球联赛中的顶级联赛。这项赛事诞生于1996年。经过20年的发展,现已经有20支球队,分为东西两个赛区。美职联的赛制和欧洲五大联赛有所不同。主要的区别在于: 没有升降班制度。 拥有季后赛,决出总冠军。 每一赛季两队之间不仅只有主客场两场比赛,而是根据赛区来划分。 另外,在季后赛战平时,曾经一度以互射单刀球的形式决出胜负,而不是其它杯赛常见的点球大战方式。美职联经过发展,已经成为可以吸引欧洲和南美大牌球星的一项赛事。欧洲著名球员,例如杰拉德、兰帕德、内斯塔、比利亚、罗比·基恩、卡希尔、亨利、贝克汉姆和卡卡等,在职业生涯后期都选择到美国职业大联盟踢球。因此大联盟常被人称为“养老之所” 。美职联2015年的球会包括: 球在地主场加入时间东部赛区 芝加哥火焰足球俱乐部 布里奇维尔, 伊利诺伊州 丰田公园球场 1998 哥伦布机员足球俱乐部 哥伦布市, 俄亥俄州 迈普弗雷体育场 1996 华盛顿特区联足球俱乐部 华盛顿哥伦比亚特区 罗伯特·肯尼迪体育场 1996 蒙特利尔撞击足球俱乐部 蒙特利尔, 魁北克省 萨普托体育场 2012 新英格兰革命足球俱乐部 福克斯堡, 马萨诸塞州 吉尔莱特体育场 1996 纽约城足球俱乐部 纽约,纽约州 洋基体育场 2015 纽约红牛足球俱乐部 哈里森, 新泽西州 红牛竞技场 1996 奥兰多城足球俱乐部 奥兰多, 佛罗里达州 柑橘碗体育场 2015 费城联合足球俱乐部 切斯特, 宾夕法尼亚州 高点公园体育场 2010 多伦多足球俱乐部 多伦多, 安大略省 BMO球场 2007 西部赛区 科罗拉多急流足球俱乐部 康梅斯城, 科罗拉多州 迪克体育商品体育场 1996 达拉斯足球俱乐部 弗里斯科, 德克萨斯州 丰田体育场 1996 休斯敦迪纳摩足球俱乐部 休斯顿, 德克萨斯州 BBVA指南针体育场 2006 洛杉矶足球俱乐部 卡尔森, 加利福尼亚州 票房中心 1996 波特兰伐木者足球俱乐部 波特兰, 俄勒冈州 普罗维登斯公园球场 2011 盐湖城足球俱乐部 盐湖城, 犹他州 庭托河球场 2005 圣何塞地震足球俱乐部 圣何塞, 加利福尼亚州 阿瓦亚体育场 1996 西雅图海湾人足球俱乐部 西雅图, 华盛顿州 百年链接体育场 2009 堪萨斯城竞技足球俱乐部 堪萨斯城, 堪萨斯州 竞技公园体育场 1996 温哥华白帽足球俱乐部 温哥华, 不列颠哥伦比亚省 BC Place球场 2011 已经解散的球队:美国芝华士,迈阿密聚合,坦帕湾反叛。 国家足球(National Premier Soccer League,NPSL)是美国第四级别联赛,属于半职业类别。该联赛分为四个赛区:东北赛区下辖北大西洋组,拱顶石组和中大西洋组;中西部赛区分为五大湖东组,五大湖西组和中部组;南部赛区下辖东南组,南大西洋组,南中组(该组还分为南北两区)和阳光组;西部赛区下辖西北组,金门组和西南组。该联赛的锈带德比被认为是半职业联赛中最引人注目的德比之战。2014年赛季,一共78支球队参赛: 赛区分组球会东北赛区北大西洋组布鲁克林意大利人足球俱乐部
大洛厄尔足球俱乐部
纽约竞技足球俱乐部,
罗德岛红色足球俱乐部
海岸联合海员足球俱乐部
海岸幻影足球俱乐部 拱顶石组巴克斯蒙特折磨足球俱乐部
克拉克斯顿老鹰足球俱乐部
电力城惊奇足球俱乐部
利哈伊河谷联队
大宾厄姆顿足球俱乐部
赫尔歇足球俱乐部
小孤星足球俱乐部
波科诺之雪足球俱乐部 中大西洋组ASA冲锋足球俱乐部
切斯特菲尔德联足球俱乐部
华盛顿特区联青年队
76遗产队
弗莱德里克斯堡足球俱乐部
弗吉尼亚比奇城足球俱乐部 南方赛区南大西洋组卡罗莱纳鹰足球俱乐部U-23队
卡罗莱纳发现者足球俱乐部
盖特城足球俱乐部
米尔特比奇足球俱乐部
冉升之星足球俱乐部 阳光组卡罗尔角飓风足球俱乐部
杰克逊维尔联队
迈阿密联队
风暴足球俱乐部
坦帕掠夺者足球俱乐部 东南组亚特兰大银背预备队
查塔努加足球俱乐部
佐治亚革命足球俱乐部
诺克斯维尔弗尔斯足球俱乐部
纳什维尔足球俱乐部
新奥尔良弄臣足球俱乐部
奔萨科拉城足球俱乐部
火箭城联队 南中组 北区:
乔普林火车头足球俱乐部
利物浦武士足球俱乐部
俄克拉荷马城足球俱乐部
塔尔萨竞技足球俱乐部 南区:
BCS冲突足球俱乐部
圣安东尼奥科林蒂安足球俱乐部
达拉斯城足球俱乐部
沃斯堡牧童足球俱乐部 中西部赛区五大湖东组AFC克利夫兰
伊利准将足球俱乐部
布法罗足球俱乐部
皮特堡军团足球俱乐部 五大湖西组辛辛那提圣徒足球俱乐部
底特律城足球俱乐部
印第安纳火焰队
兰辛联队
密歇根星足球俱乐部 中部组奥克莱尔阿里斯足球俱乐部
圣路易斯波尔多足球俱乐部
麦迪逊56人足球俱乐部
明尼苏达双星足球俱乐部
明尼苏达联预备队
夸德城老鹰足球俱乐部
密尔沃基巴伐利亚人足球俱乐部 西部赛区西南组德尔雷城足球俱乐部
弗尔斯足球俱乐部
海森特尔足球俱乐部
圣塔克拉里塔足球俱乐部
圣迭戈闪光足球俱乐部
特梅丘拉足球俱乐部 金门组CD阿基洛科足球俱乐部
圣何塞足球俱乐部
萨克拉门托金队
旧金山践踏者足球俱乐部
索诺玛郡索尔足球俱乐部 西北组峡谷足球俱乐部
国际联队足球俱乐部
西雅图竞技足球俱乐部
斯巴达人足球俱乐部 联合足球联赛发展组(United Soccer League - Premier Development League,PDL)是USL-Pro的关联赛事,属于半职业联赛。该赛事和NPSL一样,是美国第四级别的赛事。PDL和NPSL两个赛事是平行关系。PDL的球员拥有丰富的背景和经历。他们中有球队所在地的居民,也有外国人,他们都从事过各种工作。赛会规定,每支球队的一线队应该拥有26名队员。球队的球员以23岁以下的美国球员为主,但是每支球队可以拥有10名外援,以及8名超龄球员 。PDL分为东赛区、西赛区、南赛区和中赛区等4个大赛区。东赛区下又分为中大西洋、东北和南大西洋三个组别;西赛区下又分为西北、西南和落基山三个组别;南赛区下又分为中南和东南两个组别;中赛区下又分为五大湖和哈特兰两个组别 。
2015年参与该项赛事的球队有: 球在地球场东赛区 中大西洋组 巴尔的摩波西米亚人足球俱乐部 巴尔的摩,马里兰 邦文尼亚足球场 华盛顿特区联U-23队 里斯堡,弗吉尼亚 常青树体育中心 欧洲人竞技足球俱乐部 纽约城,纽约 巴克尔球场 泽西快速足球俱乐部 纽瓦克,新泽西 鲁百特金球场 利哈伊河谷联音波足球俱乐部 伯利恒,宾夕法尼亚 白厅高中 长岛游骑兵足球俱乐部 南亨廷顿,纽约 圣安东尼高中 纽约红牛U-23队 汉诺威,新泽西 纽约重牛体育场 大洋城东北人足球俱乐部 大洋城,新泽西 卡尔雷体育场 AC雷丁联足球俱乐部 雷丁,宾夕法尼亚 唐托马斯体育场 威彻斯特火焰队 新罗彻尔,纽约 城市公园体育场 东北组 AC康涅狄格足球俱乐部 旦布里,康涅狄格 韦斯特赛德竞技体育场 GPS波特兰凤凰队 波特兰,缅因 纪念体育场 波士顿山羊足球俱乐部 威尔茅斯,马萨诸塞 威尔茅斯高中 海岸联幻影队 朴茨茅斯,新罕布夏 朴茨茅斯高中 西麻省先驱者队 卢德楼,马萨诸塞 卢西塔诺体育场 南大西洋组 卡罗莱纳迪纳摩足球俱乐部 格林斯堡,北卡罗来纳 马克菲尔森体育场 夏洛特老鹰足球俱乐部 夏洛特,北卡罗来纳 迪克森球场 辛辛那提荷兰狮足球俱乐部 辛辛那提,俄亥俄 泽维尔大学 矮脚鸡联队 格林伍德,南卡罗来纳 拉德尔足球中心 南西弗吉尼亚国王卫队足球俱乐部 蓝田,西弗吉尼亚 东河足球中心 西弗吉尼亚混乱足球俱乐部 查尔斯顿,西弗吉尼亚 修恩巴姆球场 南赛区 中南组 休斯顿荷兰狮足球俱乐部 谢南多,德克萨斯 伍德弗里斯特班克体育场 拉雷多热火足球俱乐部 拉雷多,德克萨斯 德州农工大学 密西西比布里拉足球俱乐部 杰克森,密西西比 哈尔佩尔戴维斯体育场 米德兰奥德萨队 米德兰,德克萨斯 格兰德交流体育场 东南组 布拉登顿IMG青年队 布拉登顿,佛罗里达 IMG青训体育场 佛罗里达人足球俱乐部 劳德代尔堡,佛罗里达 中布劳德地区公园球场 迈阿密城冠军足球俱乐部 迈阿密,佛罗里达 佛罗里达国际大学 奥卡拉斯坦佩德足球俱乐部 奥卡拉,佛罗里达 三一天主教凯尔特人体育场 奥兰多城U-23队 玛利湖,佛罗里达 肖华尔特体育场 棕榈滩太阳足球俱乐部 棕榈滩,佛罗里达 克雷伊刘易斯体育场 西南佛罗里达肾上腺素足球俱乐部 梅尔堡,佛罗里达 巴伦克里尔高中 中赛区 五大湖组 代顿荷兰狮足球俱乐部 西卡罗尔顿,俄亥俄 DOC球场 德比城流浪者队 路易维尔,肯塔基 沃何雷球场 森林城伦敦足球俱乐部 伦敦,安大略 德裔加拿大人俱乐部球场 K-W联队 滑铁卢,安大略 滑铁卢大学 密歇根雄鹿队 庞蒂亚克,密歇根 终极足球竞技场 匹兹堡猎犬河U-23队 匹兹堡,宾夕法尼亚 海马体育场 多伦多FC青年队 多伦多,安大略 吉亚训练场 哈特兰组 芝加哥火焰U-23队 芝加哥,伊利诺伊 本田公园体育场 得梅因恐吓足球俱乐部 得梅因,爱荷华 山谷体育场 斯普林菲尔德协同足球俱乐部 斯普林菲尔德,密苏里 库伯综合体育中心 圣路易斯狮子队 圣路易斯,密苏里 托尼格拉文足球场 桑德贝冷冻足球俱乐部 桑德贝,安大略 查尔波斯公园体育场 WSA温尼伯足球俱乐部 温尼伯,马尼托巴 约翰斯克拉斯球场 西赛区 西北组 卡尔加里山丘足球俱乐部 卡尔加里,艾伯塔 赫拉尔德球场 基斯纳普美洲狮足球俱乐部 布莱美尔顿,华盛顿 格尔登球场 兰恩联足球俱乐部 尤金,俄勒冈 威廉马兰中心 波特兰木材U-23队 波特兰,俄勒冈 普罗维登斯公园球场 布盖特海湾足球俱乐部 艾维莱特,华盛顿 高达德纪念球场 西雅图海湾人U-23队 皮尔斯郡,华盛顿 TBA 华盛顿交叉火力足球俱乐部 雷德蒙,华盛顿 雷德蒙高中 落基山组 阿尔伯克基索尔足球俱乐部 阿尔伯克基,新墨西哥 本河球场 杨百翰大学美洲狮队 普罗沃,犹他 杨百翰大学 图森足球俱乐部 图森,亚利桑那 基诺老兵纪念球场 暴徒足球俱乐部 ,内华达 彼得乔罕纪念球场 科罗拉多狐狸队 高地山脉,科罗拉多 希亚球场 西南组 巴尔林根龙足球俱乐部 巴尔林根,加利福尼亚 巴尔林根高中 弗雷斯诺火焰足球俱乐部 弗雷斯诺,加利福尼亚 楚克仙斯体育场 金州传教士足球俱乐部 洛杉矶,加利福尼亚 加州州立大学圣伯纳迪诺分校 奥兰治郡布鲁斯队U-23队 科斯塔梅萨,加利福尼亚 先锋大学 南加利福尼亚海马足球俱乐部 拉米拉达,加利福尼亚 拜欧拉大学 文图拉郡聚合足球俱乐部 文图拉,加利福尼亚 文图拉学院
历年中国顶级联赛冠军
1951年 1951全国足球比赛大会 (1951年12月1-9日 天津)东北队(大连船运公司代表东北区参加比赛)
1952年 1952全国足球比赛大会(1952年8月1-11日 北京)空军队
1953年 1953全国足球比赛大会(1953年2月25日-3月5日 上海)东北队(大连船运公司代表东北区参加比赛)
1954年 1954全国足球联赛战绩表 (1954年10月19-26日 北京)东北队 (大连船运公司代表东北区参加比赛)
1956年中国足球甲级联赛 北京队
1957年中国足球甲级联赛 北京队
1958年中国足球甲级联赛 北京队
1959年中国足球甲级联赛 广东队
1959年第一届中国全运会 解放军八一队
1960年中国足球甲级联赛 天津队
1961年中国足球甲级联赛 上海队
1962年中国足球甲级联赛 上海队
1963年未举行
1964年未举行
1965年中国足球甲级联赛 吉林队
1965年第二届全国运动会 天津队
1965-16年未举行
15年第三届全国运动会 辽宁/广东
17年中国足球甲级联赛 解放军八一队
18年中国足球甲级联赛 辽宁队
19年中国足球甲级联赛 广东队
19年第四届全国运动会 山东队
1980年中国足球甲级联赛 天津队
1981年中国足球甲级联赛 解放军八一队
1982年中国足球甲级联赛 北京队
1983年中国足球甲级联赛 天津队
1983年第五届全国运动会 上海队
年中国足球甲级联赛 北京队
1985年中国足球甲级联赛 辽宁队
1986年中国足球甲级联赛 解放军八一队
1987年中国足球甲级联赛 辽宁队
1987年第六届全国运动会 广东队
1988年中国足球甲级联赛 辽宁队
1989年中国足球甲级联赛 辽宁队
1990年中国足球甲级联赛 辽宁队
1991年中国足球甲级联赛 辽宁队
1992年中国足球甲级联赛 辽宁队
1993年第七届全国运动会 辽宁队
1994年 中国足球甲A联赛 大连万达俱乐部
1995年 中国足球甲A联赛 上海申花俱乐部
1996年 中国足球甲A联赛 大连万达俱乐部
19年 中国足球甲A联赛 大连万达俱乐部
19年第八届全国运动会 山东队
1998年 中国足球甲A联赛 大连万达俱乐部
1999年 中国足球甲A联赛 山东鲁能俱乐部
2000年 中国足球甲A联赛 大连实德俱乐部
2001年 中国足球甲A联赛 大连实德俱乐部
2001年第九届全国运动会 辽宁队
2002年 中国足球甲A联赛 大连实德俱乐部
2003年 中国足球甲A联赛 上海申花俱乐部
2004年 中国足球 深圳健力宝俱乐部
2005年 中国足球 大连实德俱乐部
2005年第十届全国运动会 山东队
2006年 中国足球 山东鲁能俱乐部
2007年 中国足球 长春亚泰俱乐部
印度保持现状胜过上蹿下跳,为何说面对东北分离印度最好无为而治?
因为现在印度的现状是非常乱的。如果强硬的来不仅会引起反扑,而且各方势力他根本就没有办法平衡。在这样的情况下印度如果在上蹿下跳,去做很多强硬的改变的话反而会引起人民群众的强大反扑。在这种情况下面对东北分离,印度最好就是无为而治。做到顺其自然。
第一个因就是要尊重既成事实,不能把好长时间积累下来的制度安排一下否定掉,凭空新想一个,这不行,你一定要根据已经形成的制度安排,然后根据时势的变化,做一些微调,这是应。什么都不动也不对。
不要总是想着瞎折腾。在某些时候,往往哪个不知道该怎么做,但他们又总觉得自己做的是对的。这样想有作为,但是最后结果却不好。无为就是说不要乱出主意,而是让老百姓自己去发展,顺其自然,老百姓为了最大化的追求自己的利益,会把事情做好的。所以顺其自然的结果往往比生安硬套的结果要好。
无为而治,即顺乎自然以治,是春秋时期著名思想家老子所创立的道家学派的核心思想,也是我国最早的治国理论。因其对我国古代盛世时期起到过不可忽视的重要作用,因而具有极大的借鉴意义,为历朝历代统治者所重视。“儒以守成,道已达变,佛以修心”,现阶段我国正处于社会转型时期,这就需要当今的领导者也必须同步进行“转型”,完成从传统的官僚制领导到具有新理念、新思维的现代领导的转型,在领导理念、领导方式方法上实现“质”的飞跃。?
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