比利时vs法国复盘-比利时对法国集锦

世界杯2:5是哪一场

2-0！2-1！世界杯太刺激：2场5球，出线4次反转，荷兰夺第1

叶青足球世界

2022-11-30 01:04湖北体育领域创作者,活力创作者

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北京时间11月29日23点，世界杯小组赛A组第3轮，荷兰VS卡塔尔，厄瓜多尔VS塞内加尔。荷兰2-0轻取卡塔尔，7分夺得榜首出线；塞内加尔2-1击败厄瓜多尔，以小组第2的身份出线。90分钟，2场大战，5个进球，出线局势4次反转，这样的出线生死战，的确是刺激！

A组的4支球队，东道主卡塔尔2战皆负，已经提前出局，成为“世界杯史上最惨东道主”。4分的荷兰打平即可出线，4分的厄瓜多尔同样是打平即可出线；3分的塞内加尔，需要1场胜利确保晋级16强。

2场同时进行的比赛，每1个进球，都会对出线局势产生影响。我们来复盘90分钟，出线形势的实时变化：

开场之前：荷兰0-0卡塔尔，厄瓜多尔0-0塞内加尔

保持0-0的比分，荷兰、厄瓜多尔均是5分、2个净胜球、进3球，荷兰以相互战绩的优势排名小组第1，厄瓜多尔排在第2位。

第26分：荷兰1-0卡塔尔，厄瓜多尔0-0塞内加尔

荷兰的加克波，在第26分钟收获自己世界杯第3球！另外一场比赛，厄瓜多尔还是0-0，如果这样的比分保持到终场结束，荷兰第1，厄瓜多尔第2出线。

第44分钟：荷兰1-0卡塔尔，厄瓜多尔0-1塞内加尔

塞内加尔的萨尔，在第44分钟打破僵局，帮助球队1-0领先厄瓜多尔！出线形势发生反转，实时积分榜上，荷兰第1，塞内加尔跃升至第2位。

第49分钟：荷兰2-0卡塔尔，厄瓜多尔0-1塞内加尔

易边再战，荷兰继续扩大领先优势：中场核心德容破门，2-0领先，小组第1位置更稳了。东道主卡塔尔3连败已经不可避免。

第67分钟：荷兰2-0卡塔尔，厄瓜多尔1-1塞内加尔

出线形势再次发生反转！厄瓜多尔的凯塞多在角球乱战中破门，帮助球队扳平比分！若是比分保持到终场结束，厄瓜多尔升至小组第2，塞内加尔出局。

第70分钟：荷兰2-0卡塔尔，厄瓜多尔1-2塞内加尔

第4次反转！塞内加尔的库利巴利在任意球混战中破门，厄瓜多尔为瞬间的松懈付出代价。2-1领先的塞内加尔，再次升至第2位！

全场比赛结束，荷兰2-0战胜卡塔尔，塞内加尔2-1击败厄瓜多尔。从比赛第1分钟开始，荷兰就稳坐小组第1，没有发生任何变化。塞内加尔和厄瓜多尔则进行惨烈竞争，3个进球，出线局势3次变化！最终，塞内加尔赢球出线，时隔20年之后，塞内加尔再次闯入世界杯淘汰赛！

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女排3:0赢比利时，袁志给李盈莹放假，蔡斌会检讨保守用人吗？

女排世界联赛第二周，中国女排以3：0战胜比利时取得开门红。这场比赛有2个变化：第一，蔡斌因身体不适转由袁志现场指挥；第二，李盈莹首度得到“轮休”的机会，王云蕗搭档金烨打了第3局的比赛。李盈莹或身体出现问题，明显不在状态，11个一传仅1位到位，要给予适度休息的机会。

中国队进攻45:44领先比利时。可见对方进攻很一般，主攻手太矮显得不自信，单纯靠打手出界不久长，中国队篮网10:0，袁心玥和王媛媛各1次，基本达到了牵制作用，龚翔宇拦网得3分，他23扣中16，除了时机把握好，丁霞给的传球到位，甚至对方个头矮，甚至主防李盈莹也是纠结处。李盈莹18中8还是差很远，袁志早早把她换下，除了休息，再就是让比利时找不到核心的攻击点，这就是忽悠对手很成功。

在丁霞的梳理下。老队员龚翔宇、袁心玥和王媛媛和丁霞自己的进攻效率都在五成以上，李盈莹18中8是身体不适，这基本都看得清清楚楚，金烨17中7 是打得最好的一场，他最大的弊端还是攻击没有绝对实力，能打吊结合都是进步，头一次打满全场是因为对手弱，也是因为李盈莹要休息，王云蕗7扣2中和她由于没有竞争力，机动性很差，所以丁霞换刁琳宇，更多是因为丁霞实力更强，多少也沾光对手4名主力缺席的机会。

现在的国家队，在蔡斌的带领下还是问题很严重，看似过分照顾了天津队的感受，王艺竹就是没有吴梦洁管用，给刁琳宇太多机会压制丁霞，事实上刁琳宇也都30岁了，其实真要锻炼年轻球员的话，可以让蔡雅倩打，结果蔡雅倩被淘汰，这就是不着眼成员，加上姚笛，三个30+的老二传手打巴黎奥运会，请问不考虑国家队的长远未来吗？现在龚翔宇没有替补，主攻手真的很差，这就丧失了练兵的必要性，确实太无厘头。

「看球泼茶」瑞士爆冷靠头球 意大利尖刀专捅三中卫

复盘看后的感慨是：第一感觉很重要！赛前考虑因素多了未必更有把握。

打到这个时候，90分钟内的结果都是盲猜，先上感觉

瑞士VS西班牙

1:2 1:3 防1:1

西班牙是幸运的，克罗地亚的绝地反击没有翻盘，给自己得到锻炼的同时，也更加重视瑞士头球队。波兰、克罗地亚最后时刻的硬砸说明西班牙防空能力和对抗性都有缺陷，而瑞士砸掉法国后士气高昂，比赛进程可能类似小组赛西班牙对波兰。

瑞士防不住西班牙的渗透，而西班牙大概率也防不住瑞士的冲击特别是最后阶段的搏命式狂炸，看好双方都进球，西班牙有惊无险晋级。

比利时VS意大利

0:1 0:2 1:3

对葡萄牙，比利时像极了武林高手接受地方拳王挑战，稳住节奏耐心寻找机会，谨慎防守，宁可点数惜败也要避免被对手KO，说到底血性和必胜欲望不够强烈。三中卫之间的空档依然是弱点，身后球会被彻底针对，意大利的个人突击不算强，但小范围的两三脚传切直击比利时的致命弱点。

从技战术特点和精神属性，意大利都要强于比利时，只要不上维拉蒂，一切都好。

2018年世界杯日本输给比利时有哪些值得总结的地方。

在看过历届的世界杯里，可能让我感觉到最遗憾惋惜的食物莫过于2018年的世界杯上，日本队差一点就完成了冲进世界杯八强的夙愿。

但在对阵强敌比利时的比赛中，他们经历从天堂到地狱的旅程——在2比0领先的情况下，被对手连扳三球逆转。

不过在两球领先的情况下，日本队没有选择龟缩防守而是继续保持进攻，这样的战术选择也让外界为其积极进取的勇气叫好。

事实上，那样的比赛中，日本队的失利的确也就是在毫厘之间。伤停补时阶段，日本队开出一个角球后被比利时打出反击，在开出角球的14秒后被对手打入惊险绝杀的一球。

那灰暗的14秒钟，由此成为了日本足球历史上的黑色镜头。但对于这段经历，日本足球人和媒体并没有选择刻意“遗忘”。

2019年，日本NHK电视台就播出了一部纪录片，重点“研究”了那令日本球迷心痛的14秒钟，日本的球员教练也面对镜头进行了诚恳的复盘。

时任主教练西野朗在镜头前痛悔不已：在2比0领先的情况下，他只做出了“保持现状”这样模糊的指令，导致了场上球员心态的犹豫。

比赛中出现失误间接导致丢球的长谷部诚也分析着自己的心态，认为自己当时太过放松。

同是老将的长友佑都则总结了经验，“就算有很多机会，情况对我们非常有利，也要警惕其中的危机，这一点我要牢记在心。”

最初的90天-顺利度过职场过渡期

1997年8月，可口可乐CEO戈伊祖塔因癌症突然去世，首席运营官道格拉斯·伊维斯特(Douglas Ivester)被认为是当然的继任者。时年50岁、已为可口可乐服务了18年的伊维斯特在可口可乐从财务管理做起，对控制成本和收购具有丰富而成功的经验。

然而伊维斯特在CEO任上两年是他一生中最为沉重的两年。

1999年6月，可口可乐遭遇了历史上最大的一次召回事件，比利时和法国消费者饮用可口可乐后中毒，导致直接经济损失6000多万美元，伊维斯特应对危机事件的欠妥表现（10天后才姗姗来迟向公众道歉）影响了个人和公司信誉。

据1999年6月29日的《华尔街日报》报道，法国卫生部部长伯纳德·考彻纳对这一事件评论道：“在广告和市场营销方面如此老道的一家公司，沟通能力如此糟糕，真是让人吃惊。”

董事会迫切要求伊维斯特指定一名首席运营管与其一同工作，遭到了伊维斯特的拒绝。首席运营官这一职位自从他担任CEO以来就是空缺的，这意味着公司整体战略决策在很大程度上由伊维斯特一个人决定。

1999年10月底，不堪重负的伊维斯特正式向董事会提出辞职。

人在职场难免会遇到角色转换的场景，因为角色转换失败会导致组织和个人代价惨重。即使是可口可乐的CEO伊维斯特，在角色转换时也遇到滑铁卢。

虽然职场角色转换对个人对组织都非常重要，但介绍职场角色转换的书籍很少，《最初的90天:如何成功进行角色转换》是其中的非常不错的一本。

我曾经把它推荐过一些朋友，但这次我自己也面临重要的职业转折，对照英文版重新阅读了一次，受益匪浅。

《最初的90天:如何成功进行角色转换》在豆瓣上评分是8.6. 作者迈克尔?沃特金斯是著名的职业转型指导专家，他介绍了在最短的时间内达到职场“盈亏平衡点”（即你对公司的帮助等于公司为你支付的薪酬）的路径。

这本书从十个方面阐述具体路径，包含和老板，团队，其他同事沟通需要注意的事项。

1：提升你自己 ： 你将面临的最大陷阱是误认为那些帮助你达到这个新职位的成功经验仍然有效。

2：加速你的学习过程：你应当有系统的学习，并且应专注于怎样才能更有效的决定什么是你应该学的以及如何去学

3：制定随机应变的战略

4：巩固早期的胜利

5：通过协商来获得成功。找到合适的方法来建立和新老板之间的有效率的工作关系，并且了解他的期望值。

6：成功的整合

7：建立你的团队

8：创建联盟

9：保持与各方的协调关系

10：督促每一位员工

看完后，我头脑中一直盘旋着两个字“取势”，这本书最有特色的地方，在于分析企业所处的态势，STaRS，每种态势下采取的不同策略。

STaAR分别代表企业所处的四种形势：startup 创业期, realignment 整合期, turn around 转型期, sustain success 维持成功期.

四种形势的分析，如同一条项链，把全书各章都串联在一起。

在第四章，巩固早期的胜利，形势不同，采取行动的速度也不一样。比如在startup和turn around需要像猎人，动作要快，在realignment和retain success，像农民，动作要稳。

在第五章，通过协商来获得成功。也需要根据企业所处的形势来寻求老板不同的支持。

除了“取势”之外，这本书给我的另外一个触动是：成功乃失败之母。

需要正视自己的优缺点，自己以前成功的地方可能正是自己可能失败的地方。

过去的成功体会对角色转变后两个方面产生不利影响：

比如开篇例子，可口可乐的总裁在从COO转到CEO后，仍然坚持对细节的控制，从运营的角度来看待问题，结果导致一些关键节点决策失误，从而黯然下台。

而我做工作的细致，对细节的关注，是自己过去成功的因素，但到新的环境下，可能会导致全局的把控不够。

组织涉及到的知识领域包含：市场，产品，技术，体系，结构，文化，政治

等。

转型者需要冷静区分，哪些是自己现在要做的，哪些是自己喜欢做的。多做自己的要做的，少做自己喜欢做的。

需要收集各方面的信息，和更多的人交谈，了解企业外部的环境，行业的情况，竞争对手。

看完书对我行动的启发：

技术：

在新到一个岗位后，想大展拳脚，什么都想做，结果导致什么都没有做好，一定要专注。我为这个机会，放弃了稳定，面对不确定性。我需要更加努力地学习，保持终身成长。

做IT, 当然需要懂管理，懂人，但最根本IT技术不能落下，设定目标，在1季度通过一个IT专业认证。

业务：

在对新环境的形势分析，看组织处于哪个形势下，业务的关注点在哪里？

不忘初心这句话很俗，但做到真的很酷。

问自己，未来十年，当自己从这个角色下来后，会给企业留下什么，带来什么改变？给自己增加什么经验，财富？需要围绕初心，设定自己的目标，一直坚持下去就好。

我希望能够给企业的数字化转型带来更多的改变，长远来讲，让自己成为一个伟大的CIO。为此我需要有好的身体，来承受可能的工作压力和转型期间的过渡期。

有了这个动力，我会在锻炼身体的时候，更加容易启动，我的目标是每个月跑80公里，分解到每周20公里。

我们常常做复盘，常常在新年许愿，如果我们每次都把接下来的日子当作是崭新的90天来过，生活是不是会有些不一样呢？

太阳从东方升起的每一天都是新的开始，充满着希望。

这本书读完我会在心里升腾起勇气和对未来的憧憬和行动。

希望这本书也能给与你带来改变自己的勇气和行动。

理论到底有什么用

咱们中国人经常说要“以某某理论为指导”，其实没错，只要做事讲策略就都得有理论。那理论到底有什么用，又该怎么用呢？对军队来说，理论就是战争中的“怎么办”。而理论的适应，就是要及时调整你的指导理论。

这一讲咱们就用两场战争作为案例，说一说理论对军队的作用。一个是1940年德国征服法国，一个是1973年埃及对以色列。

我们先说好，读这本书是从纯军事角度谈论战争，最好不要去计较意识形态上的东西。什么哪一方正义哪一方邪恶，那是政治家和老百姓考虑的事儿，不是军事问题。你要非得说什么“正义必将战胜邪恶”，认定某一方是邪恶就不学他，你就无法正确地总结战斗经验，你就学不会战斗。

我们专栏讲过已故物理学家弗里曼·戴森的一个观点 [1]，军队指挥官最好别想太多政治上的事儿。你就把战争当成一项体育比赛，用体育精神去琢磨怎么打赢，你才能发挥最高水平。

而如果这么看的话，我相信每一个热爱战争的人都会成为德国人的粉丝。

*

很多人认为民主国家办事比较灵活能创新，独裁国家比较僵化，但是德国对法国这场战争恰恰不是如此。德国非常灵活，法国非常僵化。

我们先说说背景。第一次世界大战让德国受到了重创。1919年的《凡尔赛和约》把德国军队从最多时候的1350万人削减到只有10万，其中军官人数不能超过一万。在这种情况下，德国人不得不重新考虑战争理论。

以前的战争理论是什么呢？是堑壕战。我们知道第一次世界大战是由机关枪和火炮主导的，这些武器非常利于防守，但是非常不利于进攻。你士兵突击，人家这边一扫射你就完了。所以各方只能在战场上挖了许许多多的壕沟，大家都躲在沟里。你看描写一战的**全都是壕沟里的场面。这种打法比的是人头和火力，比的是耐心和稳重。

德国没有条件这么打，但是德国人意识到了三项新技术。一个是内燃机技术成熟了，那么现在就可以大批量生产坦克装甲车辆；一个是飞机越来越先进，可以地空协同作战；还有一个是无线电通讯技术。德国人把这几项技术综合起来，发明了一种新的战争理论。

新理论要求部队机械化，以能够快速移动的装甲集群为主；用飞机轰炸取代炮兵；配合无线电，让军官坐在装甲指挥车上跟部队一起移动，直接在最前线指挥。为了做到能把指挥权交给一线军官，德国坦克是当时世界上唯一能够在行进过程中进行无线电通讯的坦克。

1939年9月，德国对波兰发动闪电战，用的就是这个打法，五个星期就结束了战斗。波兰和整个欧洲都被打懵了，但是德国没有骄傲自满。

因为这个理论对德国来说也是新的，德国需要完善它。打下波兰之后，德国花了几个月的时间，反复对战斗进行了复盘总结。总结中发现了很多问题，比如空中支援协调不好、小部队的伪装不够真实、预备役军人的体能太差跟不上这种快速行军等等。而最重要的一点，是指挥问题。德军下层军官对高层军官提出了无情的批评，高层军官接受，而且还展开了自我批评。

德国人一边总结理论，一边演练攻打法国。

我们再看法国。法国是一战的大赢家。一战后法国的军队数量大概是欧洲最多的，算上预备役总共有500万人。法国还保留了一战留下来的所有武器，法国拥有大批参加过一战的指挥官。

请注意，坦克这个东西是法国人发明的。我们下一讲会说到坦克战对法国终结一战起到了关键作用。1930 年代中期的法国拥有世界最先进的坦克和飞机，法国比德国更有条件打坦克战。但是法国人没有针对坦克发明新理论。

法国人认为将来的战争和一战不会有什么明显区别，还是要以防守为主。根据这个理论，法国人仅仅是把坦克作为步兵集团的支援，只是起到一个防御性作用。法国的坦克明明可以快速移动，但法国的军事理论要求坦克以步兵同样的速度行动。

法国人一直都知道德国可能会打法国，为此专门在法德之间建造了“马奇诺防线”，堆积兵力，搞得是固若金汤。

在德国用闪电战拿下波兰以后，法国面对这个全新的战争模式竟然无动于衷。法国人仍然打算主要依靠马奇诺防线来防守德国。

*

1940年5月10日，德国开始攻打法国。德国人根本就没有走马奇诺防线。德军绕过了马奇诺防线，先向北，从比利时渡过马斯河进入了法国境内。

战争一旦开打，特别是这种有各种意外的复杂局面，前线指挥非常重要。德国是一线军官直接无线电指挥，所以可以一边打一边调整。而法国总担心无线电会泄密，很排斥这个新技术 —— 所以法军是摩托车指挥。前线有什么情况，传令兵骑摩托车报告给后方总部，总部做出命令，再派摩托车送到前线。

结果就是法国被打得毫无还手之力。英国军队被迫撤退到敦刻尔克，然后在德国飞机的轰炸声中从敦刻尔克回家了。6 月 25 号，从开战才一个半月，法国投降了。

*

法国一开始的理论就落后，而且执行僵硬毫无调整。德国不但使用了全新的先进理论，而且还在不断地迭代。

*以色列是吊打中东各国。特别是 1967 年的第三次中东战争 —— 也叫“六日战争” —— 之中，埃及吃了大亏。以色列军队喜欢进攻，喜欢搞突袭，埃及被打得措手不及。那么埃及痛定思痛，就想对以色列来一次报复性的反击。这一次埃及的优越条件是它得到了苏联的帮助。

苏联的理论是极其重视装甲编队，主张搞全机械化装甲部队。苏联给埃及提供了很多坦克，而且还针对以色列的坦克，给埃及提供了“萨格尔”反坦克导弹和肩扛式反坦克火箭。而埃及还真不太教条，它没有全盘接受苏联的理论，考虑到自身情况，决定还是以步兵为主，坦克为辅。

但是埃及对有一点苏联理论是全盘继承了，那就是讲究计划。苏军的思想是战前要把什么东西都计划好，只保持有限的灵活性，不要求前线指挥官有太多的主动性。埃及把这点强化了，埃及把反击以色列战争的整个行动编排到了每一个细节，而且明令禁止前线军官私自采取行动。

再说以色列。以色列的准备很有问题。本来以色列的战争理论是进攻，认为最好的防守就是进攻。可是六日战争大胜之后，以色列的控制区域扩张了许多，不得不开始防守。以色列并不擅长防守，也没想好应该怎么守，它只在防线上修了一些堡垒，布置了一些铁丝网，这些只能算是勉强对付。

而且以色列刚刚对坦克的使用理论做了一个重大修改。以军高层为了最大限度地发挥坦克的速度优势，搞了个用坦克独立成军，也就是不带其他兵种，用的时候直接出去作战。

这两个理论给以色列带来了惨痛的教训。

1973年10月6号下午，埃及在苏伊士运河突然对以色列发动攻击，这就是第四次中东战争，也叫“赎罪日战争”。

结果以色列坦克正好撞上了早已等待多时的埃及反坦克导弹和火箭弹……以色列这一战就损失了200辆坦克。你看这像不像打即时战略游戏，各个兵种之间有一个互相克制的关系，你得善于以己之长攻敌之短才行。

但是就在这个高压之下，以色列高层迅速调整了战争理论。既然埃及的反坦克能力很强，以色列就必须把步兵、工兵、自行火炮和坦克重新混编在一起。

埃及这边呢，反而陷入了理论僵化。第一波进攻成功之后，埃及突然不知道该怎么办了。有人认为应该先守住现有的成果，打防守，但是总司令部考虑之后决定继续进攻。可总司令部之前没有做好继续进攻的计划！

结果这次变成了埃及的坦克在没有步兵支援的情况贸然出击，正好撞上了有步兵支援的以色列坦克。双方爆发了二战以来规模最大的坦克战，结果是埃及战败，以色列反败为胜。

*

战争开始前，埃及的理论是正确的，以色列的理论是错误的。然而埃及的计划做得再好也只做了一半，后续不知道如何调整，陷入了僵化。以色列初期吃了大亏却能立即调整理论。

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从这两场战争，我们大概可以总结一下理论到底应该怎么用。

第一，理论很有用。战争绝不仅仅是武器装备和军队人数的堆积比拼，也不仅仅是比军队的训练水平和作战意志，更不是谁正义谁邪恶的事儿 —— 战争胜负在很大程度上，依赖于理论。

第二，战前的理论再好，也不如在战争进行时能快速适应和改变理论。

第三，好的理论应该是描述性的，而不是死板的规定。应该给基层军官决策权，让基层发挥主观能动性。

第四，在战争的间隙中，一定要及时总结经验，对理论进行调整。特别是军队高层要接受批评。

第五，即使战争胜利了，你也要反思你的理论。失败者自动就会反思，自动就会穷极生变主动创新。而胜利者的胜利反而会阻碍他的改变。

人们经常把体育比喻成战争，你看真正的战争是不是比体育有意思多了。但是你得有体育精神才能打好。下一讲咱们说怎么在战争中对待技术。