坎特拿过英超冠军吗-得坎特得天下得英超

保利尼奥在B2B中场这个位置，实力能进世界前十吗？

B2B, 简单来说就是全能中场，从本方禁区到对方禁区，覆盖面积广，攻守两端都可以给球队带来强有力的支持。中场，在足球比赛中，那是“兵家”(球队)必争之地，向来有得中场者得天下的美誉。可见，作为 B2B 类型选手那是一种怎样的存在。可以说，每个主教练都希望自己的球队里能有这号人物，但也不是每个教练都能够如愿以偿！

坎特： 防守覆盖面积大，可谓中场推土机，出球能力快，可以为队友形成保护，有了他的存在，两名攻击力较强的边锋就可以发挥最大能力。在球场上，总是能看到他的身影。

莫德里奇： 技术娴熟，球场大局观很强，中场组织能力极强，可以说是中场指挥官，更重要的是体能惊人。

还有比达尔，拉基蒂奇，博格巴，亚亚图雷等等都典型的B2B型选手。

虽然从个人角度来说，还是很喜欢保利尼奥的，保利尼奥，广州恒大的中场发动机。之前在热刺队，发挥的并不好，基本上是个边缘人物。这时候，许老板把他带到了恒大，在恒大的这几年，可谓是达到了人生巅峰。也正是因为在恒大的出色表现，赢的了西甲巴塞罗那俱乐部的青睐，并在2017年8月转会至巴塞罗那俱乐部，并随队获得西甲联赛和西班牙国王杯冠军。

但就这个B2B中场位置来说，进前十估计还是有很大难度的。

除此之外，个人觉得现如今B2B型中场还有如下几人：

话说保利尼奥从巴萨再次回归恒大，取得成绩还是相当可观，目前带领恒大创入亚冠八强，居于中超榜首，可以说是恒大的绝对大腿。曾经2015年，帮恒大取得亚冠冠军和中超冠军，2016年再次取得中超冠军，还帮恒大夺得当年足协杯和超级杯冠军。

保利尼奥当属于全能型中场（B2B），攻防两端极其出色，超强的耐力和爆发力也发挥的淋漓尽致。在塔利斯塔伤病期间，保利尼奥承担起了恒大的保护伞，接连的高强度比赛，教练卡帅始终没有让保利尼奥休息，一直首发打满全场，虽然身体上疲劳，但照样没有一丝怠慢，发挥依旧。在比赛中，保利尼奥大范围的跑动、飘忽诡异的前插，冷不定地来那么一枪，让对方触手不及，真不愧人称暴力鸟！

保利尼奥不仅脚下技术出众，身体对抗能力也很强，不要说在中超赛场，其实在欧洲主流联赛比如英超，单对单想从保利尼奥脚下断球都很难，除非2-3人围抢保利尼奥才有可能阻止其持续推进，才有可能干扰保利尼奥的组织进攻。

最后保利尼奥爆发力强，脚头硬，任意球功夫和远射能力很强，在本赛季中超赛场经常可以看到保利尼奥任意球破门，或中远距离的贴地斩破门。保利尼奥在中场几乎和推土机一样，可以利用速度和盘带功夫甩开对手的防守人员，然后寻找空当处的对于，送出致命传球。总体而言，我认为中超第一球星应该是保利尼奥，唯一能够和其媲美的算数恒大另外一名核心前锋塔利斯卡。

现在的豪门足球度都是踢三中场的，这就需要中场这三位球员的实力得非常强悍。而十年前，四五个人在踢中场。也就是说三中场都必须具备禁区到禁区的往返能力，硬生生把三条线时时刻刻的连接起来。而且还要有自己的绝活。比方小白就是突破摆脱传球，哈维就是上帝视角摆脱分球，小布是组织分配拦截传球，保利尼奥就是跑动前插头球作球，拉基蒂奇是远射拦截前插跑动覆盖。位置都是中场，依照个人不同的特点派发不同的任务。

我看了两个回答，只想说你们真自信！保利尼奥确实水平很高，但要进世界前十没可能！前五十差不多！

领导理念的核心理念

领导理念的核心理念是人性化管理或“以人为本”理念，领导时要注意遵循或利用以下定律、法则或效应。

古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

1.南风法则：真诚温暖员工

2.同仁法则：把员工当合伙人

3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

5.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

6.坎特法则：管理从尊重开始

7.波特定律：不要总盯着下属的错误

8.刺猬法则：与员工保持“适度距离”

9.热炉法则：规章制度面前人人平等

10.金鱼缸效应：增加管理的透明度

1.南风法则：真诚温暖员工

提出者：“南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言

点 评：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感 觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

2.同仁法则：把员工当合伙人

提出者：美国一个家庭用品公司

点评：该公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层职位90%以上的是由公司人员填补的，公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的“同仁”。所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的幅度购买。以此表现出的是，公司人才流失比零售业的平均水平低20%。“二人同心，其利断金。”企业与员工有了共同的目标与使命感，才会风雨同舟、同甘共苦。

3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。

提出者：

点 评：“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。”这就是心理学上的互惠关系定律。人是三分理智、七分感情的动物。士为知己者死，从业者可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。当你真诚地帮助员工的时候，员工才能真正地帮助你！

4. 蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

提出者：美国管理学家蓝斯登

点评：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。让你的员工快乐起来！

有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。愉快的工作环境会使人称心如意，因而会工作得特别积极。不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作的效绩。

有很多公司管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。这是走入了管理的误区。现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不能真正成为权威！放下你的尊长意识，去做你下级的朋友吧，你会有更多的快乐，也将使工作更具效率、更富创意，你的事业也终将辉煌！

5.柔性管理法则：以人为中心的人性化管理

点 评：著名的马斯洛需求理论提出人的需求有五个层次：生理、安全、社交、尊重、自我实现，而且这五个层次是逐级渐进和同时存在的。为员工创造经济需求（生理、安全）及精神需求（社交、尊重、自我实现）“自我实现”的文化氛围和参与管理的“自我改善”机制，充分调动了员工积极性，增强了企业的活力和凝聚力。自我改善的柔性管理不是放任自流，随心所欲，而是以严格规范管理为基础，以高素质的员工队伍为条件，突出员工自我管理的主体，通过顺势而人性化的管理，强化管理的应变能力。把员工在企业中自我价值的实现与企业的发展目标相融合

6.坎特法则：管理从尊重开始

点评：尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。

7.波特定律：不要总盯着下属的错误。

1766年，普鲁士天文学家约翰提丢斯（1729－1796）推导出了用天文单位来计算从太阳到行星距离的公式。该公式于1772年被德国天文学家约翰波特（1747－1826）公诸于众。

点评：该公式（D=（N+4）AU/10） 用字母D表示从太阳到某一行星的距离，在推导出这个公式的时候，人们发现了水星、金星、火星、木星及土星与D值相吻合。1781年天王星的发现正好与D值19.6相吻合，1929年发现的冥王星，其D值有所误差，而对于海王星来说，这个公式则完全失效。

再好的人也有犯错误的时候，不要总盯着下属的错误不放。重要的是，查找错误的原因。

8. 刺猬法则：与员工保持“适度距离”

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

9.热炉法则：规章制度面前人人平等

每个单位都有自己的规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。

“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：

（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处

（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。

（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。

10.金鱼缸效应：增加管理的透明度

鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。

“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

你买哪个球队的中间球?

巴博体育显示在足球世界里有一句话，有句话一直被众多球迷广为流传，那就是得中场者得天下，如果在一支球队当中，拥有非常出色的中场组织型球员，那么这支球队就会无限接近任何赛事的冠军，今天就来说一下，本赛季五大联赛里面最出色的几大中场球员。

首先就是切尔西队，切尔西作为一支防守型球队，他们在中场依靠，若日尼奥、芒特等球员。而在这套阵容里面，若日尼奥是绝对的攻防组织核心。而且在球队上赛季拿到的所有赛事冠军里面，若日尼奥也是绝对的主力成员，而且他的状态好坏，直接决定了球队的战绩。他和坎特构成的中场防守屏障，已经成了很多进攻球员的噩梦。

巴博体育提示皇马本赛季的出色状态，正是跟他们的中场组织有关，而本赛季卡塞米罗、魔笛还有克罗斯三个人，组成的皇马中场阵容可以说空前强大，而且这套阵容里面，莫德里奇和克罗斯可以放心的为球队组织进攻，而卡塞米罗的后排插上，为球队进攻提供了又一种选择，而且卡塞米罗作为防守型后腰，他的扫荡和拦截能力确实为皇马在防守上减轻了很多

的负担。

当然在这份名单当中，怎么能少得了拜仁的穆勒、格雷茨卡和基米希呢？拜仁之所以可以常年霸占着德甲积分榜老大的位置，原因就是他们的中场实在是太出色了，三位球员分工明确在攻防转换之间，三个人都可以帮助对方来填补身后的空白，他们三个人既可以都同时组织进攻，实力均衡的他们，可以说是欧洲最强的中场之一。

最后就是曼城的中场，他们的中场是B费、京东安还有罗德里三人构成的。对于曼城来说，这三个人出任球队的首发，可以说是众望所归，而且在瓜迪奥拉的调教下，三人的短传精度和短传速度确实独树一帜。只不过很多球迷认为，为什么在曼城的中场阵容里面没有德布劳内的位置呢，如今他正在养伤，伤愈复出的话，肯定会成为曼联中场的主力球员。巴博体育总结在他不在的这段时间里面，罗德里可以说很好的顶替了他的位置，也出色地完成了教练布置给他的任务。