可口可乐奥运会纪念章

可口可乐成功靠的是什么～有那些方面．

可口可乐在近80年的时间里与奥运会同行，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败…… 推广：把风险看做义务 如果当时北京申奥没有成功，可口可乐申奥纪念罐就只能销毁，损失巨大。很多人说这是，但当把推广奥运作为自己的义务时，收益就不需要量化了。 可口可乐与2008年奥运的渊源，其实从2001年7月13日申奥成功那天起就开始了。在申奥结果揭晓之前，可口可乐就已经做好了申奥纪念罐，并且当天晚上，这些罐就进入了超市和各大卖场，抢了个头彩。很多人认为可口可乐的行为是一次，如果当时申奥没成功的话，这些纪念罐也只能销毁，损失巨大。对此，陈声柏认为可口可乐并不是在“赌”，这种行为只是基于对奥运的理解。 2008北京奥运 [幻灯]中国男篮70-101不敌美国 11日夺金看点大全 美总统布什与沙排美女赛球 郭文珺用金牌作寻父启事 IOC通报北京奥运首例 细数郭晶晶VS吴敏霞五大不同 我的奥运梦 24小时赛事直播 奥运最酷发型 老外乐Beijing 他说：“冒着风险来做申奥纪念罐，是因为我们已经和奥运紧密联系在一起，作为奥运大家庭中的一员，可口可乐在奥运中受益的同时，也有义务推广奥运。” 陈声柏表示，对于申奥纪念罐的做法，其他赞助商可能不会这样做。 他说：“很多奥运赞助商，他们的目的只考虑企业的发展，对于企业营销能够带来多少直接的回报，曾经有赞助商问我们，可口可乐怎样计算回报？在业务上怎样证明成功？我回答，可口可乐从来没想过奥运业务要增加多少，我们甚至没有对此进行量化。因为我们从1928年就开始赞助奥运会，将近80年的时间，已经使我们与奥运捆绑在一起，推广奥运是我们的义务。” 合作：不是老师是伙伴 对于国际奥委会及各承办城市奥组委的支持，不仅是简单的资金和物质，还要把近80年里的经验传递出去……但我们不是老师，而是伙伴。 可口可乐在近80年的时间里，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持着良好的关系。今年8月1日，可口可乐与国际奥委会共同宣布，双方的全球合作伙伴协议延长到2020年，这段奥运“钻石婚”还将延续。陈声柏坦言，这段奥运“婚姻”能够长久，秘诀在于可口可乐可以毫无保留地将自身的奥运知识和经验传递给每一个承办城市的奥组委。 他指出，可口可乐参与过多届奥运会，掌握了大量的奥运知识，而这些不止我们了解，还要传递给各承办城市的奥组委。各承办城市的奥组委中，很多人并没有经历过奥运会，所以我们要告诉他们，比如场馆应该如何运营，火炬应该怎么做，其他城市是怎么举办的，应该怎样去借鉴。但在这个过程中，我们扮演的不是老师的角色，而是伙伴，把我们知道的东西传递给他们。同时，在这个过程中，我们也在和各国奥组委探讨，因为过去的经验不是放之四海而皆准的。因此，我们对于国际奥委会及各承办城市奥组委的支持，不仅是简单的资金和物质，还要把经验传递出去。 忠告：决胜关键在细节 奥运环境下，大家的期望值都非常高……企业的一点缺点都可能被放大，因此对于细节的把握非常重要！ 对于赞助2008年奥运会的部分中国企业来说，这是他们与奥运的“第一次亲密接触”。而这些企业中，对于如何进行奥运营销，往往缺乏经验，摸不着头脑。对此，陈声柏给出了“细节决定一切”的建议。 他说：“在奥运环境下，大家的期望值都非常高。在如此高的关注度下，企业的一点缺点都可能被放大，因此对于细节的把握是非常重要的。再好的创意，如果不能想到很多细节，并将这些细节执行到位，营销也是不会成功的。目前中国的很多企业已经想到了很多细节，但在执行上还需加强。” 他进一步解释说，首先要了解奥运品牌的核心价值，因为只有这样，企业做出的创意和宣传才不会与奥运相背离。第二，深刻理解自己的目标消费者对于奥运的期许，这需要通过大量的市场调研来实现。第三，明确自己企业的目标，做到差异化的营销宣传。 赞助企业在奥运营销时，千万不要全讲梦想，而要根据企业自身特点，在一个贯穿始终的主题思路下，将创意思路体现出来。 目前，国内的很多企业都做了有特色的活动，例如，联想曾经做过一个叫“牵线行”的活动，将业务拓展到边远城镇，同时将奥运也带到那里，普及了奥运知识。 另外，陈声柏认为部分中国赞助商在明年奥运会后会继续赞助奥运。他说：“目前很多企业都有开拓海外市场的目标和意愿，并且完全有能力到国外去赞助奥运会，我相信他们会继续与奥运同行。” ：奥运“每日一章” “鸟巢钢”纪念章目前虽然只有一款，而且只是作为赠品不对外销售，不过，可口可乐已经奥运会的时候每天推出一款限量纪念章了。 谈到“鸟巢钢”纪念章，陈声柏显得颇为自豪，因为这是目前世界上第一款用“鸟巢”钢结构剩余的钢材制作的奥运产品。他说：“‘鸟巢钢’是我们的一个供应商，通过竞争，在北京奥组委那里拿下了权益，他们把这个时间告诉了我们，我们感觉这是个好事，对于供应商来说，这是一个好的机会，对于可口可乐来说，也是一个帮助我们推广纪念章文化的机会。之后，我们把这个想法报到总部，总部不到一个星期就批准了。” “鸟巢钢”纪念章目前虽然只有一款，而且只是作为赠品不对外销售，但陈声柏对“鸟巢钢”纪念章的开发前景却非常乐观。他表示，我们现在已经完成二三十款“鸟巢钢”纪念章的设计，在近期内将会实施，而且不排除将“鸟巢钢”纪念章上市销售的可能。纪念章是非常好的商机，纪念章的售价很便宜，但销售额却很大，因此很多人收藏奥运纪念品，首先选择的就是纪念章。 陈声柏向记者透露，可口可乐已经制定了从现在到2008年底的奥运纪念章。中，除“鸟巢钢”系列外，还包括奥运火炬、开幕式等主题的纪念章，并且在1994年利勒哈默尔开始的“每日一章”在明年奥运会上也将延续，届时，可口可乐会根据当天奥运会的主题，每天推出一款限量纪念章。

饮料广告策划书

　 饮料广告策划书范文 （一）

　可口可乐是中国着名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，在中国积极推进本土化进程。我们的愿景是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌及形象不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。作为世界最大的软饮料公司，此次在中国地区展开的广告活动主要是为了提高其在中国市场的占有率和知名度，使可口可乐成为消费者的第一选择！

　一、广告目标

　本策划的目的是通过**年夏季到**年夏季一年的广告战略和广告战术的实施,进一步提高可口可乐公司产品的市场知名度,提高指名购买率,使其品牌形象深入人心。建立、健全销售网络,形成稳固的市场。

　1、企业提出的目标

　（1）通过广告活动，在一年内市场占有率提高10%—15%。

　（2）使可口可乐饮料知名度再次居领先水平

　2、根据市场情况可以达到的目标：

　（1）市场占有率在中国赶上和超过百事可乐。

　（2）使可口可乐饮料的品牌超过百事可乐。

　二、企业、市场情况分析

　(一)可口可乐公司概况

　可口可乐公司是世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元，雇

　佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5曰在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司

　的行列；1983年居第48位。1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％

　、11.5％和12.3％。

　可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐

　两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司

　总销售额的80％。软饮料产品占公司总利润的88％。可口可乐美国公司（CoCa-ColaUSA）是可口可乐公

　司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生

　产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料

　薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。

　可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地

　有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独

　占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年，

　该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他

　方面，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家，在美国特拉华州的2家子公司--可

　口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出动。

　可口可乐早在1927年就在中国天

　津上海建立瓶装厂，19年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981年起先后在北京、大连、南京、西

　安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆

　装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。

　（二）主要产品

　可口可乐香草可口可乐健怡可口可乐柠檬健怡可口可乐雪碧雪碧冰薄荷雪碧火辣芬

　达美果粒橙保锐得

　醒目天与地矿物质水酷儿水森活纯净水冰露纯净水

　雀巢冰爽茶雀巢咖啡茶研工坊

　（三）企业优势

　全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力，强势行销能力,体系及企业广告，品牌形

　象深植人心,已成为消费者生活之一部分，核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰，

　通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路，可口可乐

　公司的作业流程标准化，具有创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风

　潮，市场占有率高,产品更为市场之领导品牌，产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公

　道等特色，产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚，日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之

　一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。

　〔四〕面临威胁

　⒈目前市场上非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低，消费者的选择空间非常大。而且，随着人们生

　活水平的提高，消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.

　⒉饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩

　出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中，其赢得了多数年轻阶层的喜欢，这也是可口可乐

　要争取的广大消费群体。

　⒊因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击，而且，在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪

　日益高涨.虽然经过

　（五）消费者及市场分析

　许多年来，可口可乐不断用创新的手段加强与消费者的联系，激发年轻人的共鸣，点染他们对自由表达自我和追寻人生梦想的无限热情。一次，可口可乐六位代言偶像演绎的眩目个性秀主题**，彰显了当代年轻人的个性才情，生动地诠释了可口可乐积极倡导的‘要爽由

　1、商品定位

　商品特征可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。（没有特别重视其老牌、名牌因素）

　消费特点初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低微。

　2、市场分析

　区分层次，选择重点在取得详尽的调查资料基础上加以分析，按照购买力、营销能力、市场潜力等因素测算出综合指数，据此确攻击重点。如济南营业所调查发现该市有饮料销售点8000余个，经过分析，从中选取出2500个作为重点，由各片业务员负责全力攻。确定适宜的商品面目即确定攻击方式，根据不同地区、不同销售场所、不同消费群体的不同习惯，分别选择提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶装或罐装或使用现调机或配备冷冻展示柜等等。

　3、市场细分

　潜力与现实根据目标市场全部售点数量、人口密度及购买力水平等因素，将本产品在各区域的最大市场潜力测算出来加以列示；现将已占领的售点及销量一一对应列示，加以对比，使市场开拓任务从总体到各个分区域都一目了然。划分责任区可口可乐青岛公司的销售区域限定在山东少，公司将山东省沿潍坊与淄博交界处比值向切分为鲁东、鲁西两大销售区，分别以青岛、济南两下营业所为中心向周围幅射；每一销售区又分为12个销售片，设立办事处；每一销售片再进行细分，直至指定专人负责。如一个济南市又分为12片，每片都有专人负责。所有业务单位及业务员不准跨区跨片销售。

　几年的发展，但是其仍然影响可口可乐的业绩发展。

　(六)可口可乐形象

　形象描述：有实力的、广告不错、国际化、一成不变、历史悠久、口碑好、品牌多、市场全方位、有竞

　争力、市场占有率高、规模大

　产品评价：清爽、有些甜、汽足

　相关识别：可口可乐（Coca-cola）（26.1%）、关于足球的广告、张柏芝的广告等

　个受：快乐、时尚的、沉稳的、富有活力

　自由联想：红色、国际知名品牌、现代化的管理模式、碳酸

　(七)可口可乐以往广告策略分析

　可口可乐：作为外国品牌，积极融合中国文化，实施广告本土化的策略。

　可口可乐广告引人注目的手笔就是19-2002一系列的春节贺岁片。运用很浓的中国味道来迎合中国人的

　口味，紧接着，可口可乐还就北京申奥成功，中国入世大打广告宣传，使可口可乐俨然成了中国本地产品

　，从而达到了与中国消费者沟通的效果。可口可乐的成功与其形象代言人的选择也是分不开的，如张惠妹

　，谢霆锋等，起用华人新生代偶像做宣传之后，可口可乐在中国的销售增长了24%。

　(八)可口可乐的近期动向

　可口可乐合作火炬接力，更进一步支持北京奥运七届火炬接力经验，选拔全球

　火炬手超过12000名

　可口可乐中国公司宣布，将延续与奥运火炬接力合作传统，成为北京奥林匹克火炬接力全球合作伙伴，更进一步全面支持北京2008年奥运会，并承诺利用丰富的火炬接力合作经验，携中国区32家可口可乐装瓶公司，协助北京奥组委让奥运圣火再次照亮全球。这是继今年一月可口可乐宣布启动

　奥运整合市场之后又一重大宣布，标志着可口可乐的奥运攻略将伴随圣火传递在时间和空间上大大延展。可口可乐今天同时推出了为火炬接力相关活动专门设计的火炬接力组合标志、纪念罐和纪念章，正式启动其火炬接力市场营销。

　“**雪碧我型我SHOW”变身“青春励志音乐剧”3月20日下午，在上海“绝对浩室”举行的新闻发布会上，2007“雪碧我型我SHOW”青春励志音乐剧正式宣布启动。今年的“雪碧我型我SHOW”进行了全新的概念颠覆，从以往单纯的音乐比赛转变为音乐剧打造。参与者需经历名师指点、专业培训，将亮相年底公演的“青春励志音乐剧”。

　三、广告对象

　一产品定位

　可口可乐属于碳酸类饮料，这类饮料的宣传对象应以思想前卫，追求时尚的年轻群体为主，具体为15—30岁的青年人。竞争对手为百事可乐。

　二潜在消费者分析

　现阶段应以下述对象为主：

　⑴思想叛逆、前卫的高中生

　⑵有部分收入的大学生

　⑶年轻业务人员

　⑷高级职员

　⑸从事公关工作人员

　⑹城市个体户

　⑺其他有收入，追求时尚的人

　⑻来华旅游、出差的人

　四、广告地区

　本次广告将在全国范围进行，从市场的角度来说，中国是一个拥有16亿人口的国家，拥有着强大的`市场消费潜力；从季节的角度来说，我国夏天气温普遍较高，夏日饮料需求旺盛，我们力争使可口可乐，成为人们夏日首选饮品。

　五、广告战略

　六、广告战术

　七、广告主题，广告创意介绍

　主题是广告的灵魂。广告主题是根据广告目标所提出来的中心思想,它通过广告信息的传播,直接明白地表现广告主的意愿。因此,广告设计、创意文案以及广告表达方式,都应符合主题的中心思想。

　广告主题是广告策划的重点内容。一般说来,广告对象策划是确立广告目标策划的前提和基础,广告目标策划又是确立广告主题的依据,三者都以促进销售为目的。它们之间有联系,也有区别,成为相互影响、依存、制约的有机整体。

　创意是为了表现广告主题的,因而确立主题是创意的基础,创意就是构思。有好的创意,才可能制作出好的广告,所以说创意是广告策划成功的重要因素。

　可口可乐拥有百年的历史，它进入中国市场的时间比较长，已经被人们接受和认可。因此，广告语的宣传应趋于感性，在功能性的诉求基础之上，应着重对其象征意义进行宣传。

　由于可口可乐的口味清爽，有些甜，加之有些汽的特点，广告应形成自己时尚，热情的特点。

　另外，可口可乐的配方神秘，所以广告应突出其口感的与众不同。

　总之，广告创作的总原则应该是强调商品时尚、热情，与众不同的特点，突出口味优势。

　广告创意：

　背景是一间美术教室，学生正对着一尊完美的维纳斯的雕塑（拥有双臂），老师因事走出了教室。

　一学生拿出了可口可乐，“嘭”强烈的气流喷出的声音，吸引了大家的注意力。“咕嘟咕嘟”的声音让大家都舔起了嘴唇。学生注意到了大家的表情，突然，从抽屉里拿出了无数的可口可乐，大家欢呼起来。伴随着音乐，大家拿着可口可乐舞动起来。这时，那尊维纳斯的手中也拿了两听可口可乐，两个男生为了争抢可乐而将维纳斯的双臂折断。大家都停止了舞动，目瞪口呆的看着断臂的维纳斯，一时不知所措。这时，门外传来了老师走路的声音。

　老师推门进来，看见大家都安静的在画画。只是维纳斯被蒙上了白布。

　老师好奇地走向被蒙起来的维纳斯，大家都紧张起来。老师将揭开白布，大家摒住呼吸。

　忽然，老师大叫了一声，大家都捂住了眼睛。

　可是，老师没有问是怎么回事，而是传来了“咕嘟咕嘟”的声音，大家都慢慢移开双手，原来老师拿起放在断臂处的可口可乐喝了起来。

　老师和大家一起舞动起来。

　最后，出现字幕：火样热情，自由舞动。

　八、广告预算和广告设计制作

　(一)广告预算表

　本表为广告预算，今后各项开支以此为依据，不会有大的浮动，最后以实报实销结算。

　（二）广告设计制作项目表

　九、广告效果监测

　如果同意按照本的广告战略和广告战术施行,预计可达到一项内所规定的任务与目标。

　以下几个问题必须按落实:

　(1)广告效果监督;

　(2)广告反馈的管理;

　(3)广告要因情况变化而合理调整;

　(4)定期以问卷、座谈会等方式进行广告效果测定。

　 饮料广告策划书范文 （二）

　一、市场分析

　今年央视的3.15晚会揭出一些桶装水的黑幕。当然，在湖州市场上也不例外，一些桶装水除了水能有问题外，还有水源和其他方面存在的问题，只要能从地下打出水来，都能作为水源，从来不在乎周围是否有污染。装水的工人流动性很大，从来不进行健康检查，在工作中也很少讲卫生。这种劣质水只有7角钱的成本，市场价却卖到10元钱。为了把劣质水推销出去，不法生产者以只相当于合格产品一半的价格提供给经销商，并实行各种各样的促销手段。

　劣质桶装水在湖州市场上出现，使消费者失去了对桶装水原行先的信赖和支持。据调查，许多消费者以果汁等其他饮料代替桶装纯净水饮用，甚至于"谈水色变"。这种现象对于娃哈哈梭装纯净水来说，既是机遇，又是挑战。

　二、广告创意

　1、广告目标：突出娃哈哈桶装水的干净健康，使消费者放心地购买，从而能在湖州市场上顺利地进行销售。

　2、广告主题：邀请深受人们喜爱的演员范冰冰作为广告的女一号，同时邀请五个青春健康的女演员。针对湖州市场上劣质桶水泛滥的情况，使消费者认识到他们还可以找到健康干净的--娃哈哈桶装纯净水，而不必用其他饮料来代替纯净水饮用。通过范冰冰清新的健康形象，使消费者感受到娃哈哈确实可以信赖。

　3、广告内容：

　画面1：枝繁叶茂的大山中，太阳当空，酷热难挡，六个大学生背着旅行包，看着自己带来的水已喝空，努力地寻找着水源，但始终没有发现。

　画外音1：好热！渴死了！

　画面2：她们走了许多路。突然，终于发现了一处水潭，她们高兴不已，但当她们蹲下身子，手伸进水潭，正欲欲用时，却发现里面的水臭气熏天，非常浑浊，实在难以饮用。

　画外音2：好脏啊！

　画面3：她们继续向前去，接连地发现了几个水潭，但是里面的水却都有难以入眼，浑浊不堪，她们只能强忍着向前走去。

　画外音3：这是水吗？

　画面4：突然，一股很强的反光照在她们脸上，出于好奇，她们向反光的方向越走越近。原来是一条小溪，刚才的反光是由于太阳照射到小溪，被清水反射到脸上形成。只见小溪中溪水清澈见底，鱼儿正游得欢快，她们不顾一切地拥入小溪，追逐嬉闹起来，此时，范冰冰站在小溪中，旁边放着娃哈哈桶装纯净水，她说：娃哈哈，纯净看的见！

　品牌标题：纯净看得见！

　广告组合--娃哈哈桶装水进入湖州市场的广告策划书

　三、广告组合

　1、媒体组合

　（1）电视广告

　充分发挥电视广告形象直观，感染为强，覆盖面广的作用，能过经常性地播放电视广告，潜移默化地让消费者对娃哈哈桶装纯净水有深刻地印象。

　（2）报纸广告

　选择电视广告中的画面4，刊登在报纸上，与电视广告相一致，使人们无时无刻都能感受到娃哈哈纯净水的干净与清新。

　（3）印刷品类广告

　对娃哈哈桶装纯净水作全面的陈述，做到可读性强，具有吸引力，贴近消费者的生活，符合消费者的需求。可作如下陈述：

　A、娃哈哈桶装纯净水用娃哈哈集团公司独特配方，特殊工艺生产的纯净水为小分子团高含氧量的活性水，口味甘甜，溶解度高，能有效促进人体新陈代谢，排除体内的有害物质。

　B、每一桶娃哈哈饮用水，都有要经过机滤，活性碳过滤，二反渗透等多达30多层的选择性过滤。

　C、用美国CAP，SNAP三位一体，全部生产过程不接触人手，由机器自动完成。

　D、每只空桶都要进行多达10道工序的反复清洗。

　2、时间组合

　（1）电视广告与报纸广告可每天都有，以扩大娃俣哈纯净水的影响力。

　（2）印刷品广告可定期半个月或一个月向消费者分发。

　（3）7、8月份用水旺季，可在超市举办促销娃哈哈桶装纯净水活动。

　（4）9、10月份进行用户回访，设计用户回访表。

　二、促销配套活动

　1、与湖州日报社、湖州电视台联合举办首届湖城家庭"娃哈哈杯"宝宝秀摄影作品大赛，评先"十佳娃哈哈产品荣誉用户"，享受娃哈哈的星级服务，扩大产品知名度。

　2、娃哈哈生命健康接力--喝好水从娃哈哈做起，大型用水健康教育市民普及行动，把娃哈哈良好的企业文化，产品质量、科学的规范管理等知识能过"我爱娃哈哈双向交流活动"展示出来。

　3、与"特殊顾客群"建立"一帮一"伙伴关系，大型赠水活动。定向合作单位为：浙北大厦、农行（各网点）、公共服务区域（车站、中心广场、莲花庄公园），提供免费饮水服务，服务场所由上述单位负责管理，服务期为每年的5、6、7、8月份，期限为二年。

　三、广告预算

　设利润为600万，按16%为广告预算费，则总共可用广告预算费为96万。

　1、电视广告费：30万

　人员费：10万制作费5万发布费15万

　2、报纸广告费20万

　3、印刷品广告费10万

　4、超市促销费2万

　5、用户回访费1万

　6、举办首届湖州"娃哈哈杯"宝宝秀摄影作品大赛费用：10万

　7、举办"我爱娃哈哈双向交流活动"费用10万

　8、与"特殊顾客群"建立"一帮一"伙伴关系，大型赠水活动费用：10万

　以上合计广告费用为93万元

为什么有的举重运动员身上会被贴白条

往运动员身上贴白条有以下两种解释：

1、2008年的奥运会对运动员和观众的着装要求得很严，目的是为了防止有些商家在他们的衣服上做广告。用白条遮住衣服上的广告标语。

2、在举重比赛时，教练为了让队员有更好的发挥，用白条的位置来提醒运动员的动作发挥。

奥运纪念封收藏价值如何?

收藏奥运纪念品注意以下几点：1.查验资质，所有经销奥运特许商品的零售商都需持有北京奥组委颁发的授权证书原件，证书所载明的经营场所需与实际经销地址相符。2.看发行数量，是不是限量版；看创新性，是不是具有收藏意义；3.看权威性和使用范围。如果从投资角度讲，最好选择本身具备价值的纪念币和金条进行投资，尤其是我国首次发行的奥运金条，在世界上还是第一次，值得关注。另外对各种纪念币来讲，如此多的种类中，可以选择纪念意义重大的，将会有更大投资价值4.细辨真伪，如收藏金银等贵金属纪念物品，要看有无唯一编号的鉴定证书，鉴定证书所载明产品是否与实物一一对应，细看生产厂家及出厂日期。辨别真的第一个方法就是：注意藏品上的奥运会主办国奥组委缩写。事实上，对于奥运会主办国发行的奥运会纪念品有一个简单的辨别方式，如徽章后面大都有奥运会主办国奥组委的英文缩写和相应的经销商英文缩写，而且会有奥运五环标志。如悉尼奥运会的特许商品就是SOCOG(悉尼奥组委)。这只是一个最简单、最直接的方法。5.头脑冷静，面对商家宣传的销售如何火爆、奥运纪念品价值如何在短期内数千倍的增长，一定要保持冷静的头脑。6.专门咨询，如果实在拿不准，可以拨打北京奥组委特许商品免费咨询电话：800-810-0010，或者登录专门网站.beijing2008.cn进行查询。7.索要票据，索要正规，以便事后出现问题时维权。此前凡举办过奥运会的国家，都曾形成过收藏投资奥运纪念品的风气，而这届北京奥运会，当然也在这样一种大势所趋的情况下被开拓出了足以让人欣喜的升值空间。目前在中国，针对普通大众的奥运纪念品行情都十分看好，据说一只2001年为申奥成功推出的印有申奥标志的可口可乐罐，近期在收藏市场上身价已达到1000元，比原价高出了300多倍。而2005年发行的《北京奥运会倒计时1000天》纪念封，现在也已经卖到20元，比标价3.5元增长了近5倍。像莫斯科奥运会奖牌在上世纪90年代拍卖价为1万余美元，目前已攀升至4万美元；悉尼和雅典奥运会火炬也是从数千美元攀升至数万美元；早期奥运会纪念章、金银纪念币也因限量发行而攀升了十余倍之多，维持在100美元左右的价位；一张非常普通的1988年汉城奥运会的宣传画，近几年也能卖到每张100~200美元。那些限量的纪念品是很值钱的，升值空间很大，象发行的限量2008件徽章，每件只18元，它的升值空间是巨大的，还有就是限量的邮票等 更多限量发行的纪念品请您访问： ://.beijing2008.cn/1year/merchandise/

可口可乐公司的战略目标

目前可口可乐在全世界有400个品牌、2400多个包装，所推出的每种产品都是为了方便消费者在不同时期的不同需要。

可口可乐将继续保持与消费者一对一的关系(One to one)，这意味着可口可乐的产品继续将消费者个人的意愿放在第一位，取积极的方式被消费者认可进入日常生活。现在这个理念已经贯彻到品牌的市场营销的各个方面，那正是消费者的价值观影响可口可乐的营销手段和整个过程。

在全球，ok这一英文词汇尽人皆知，成为全世界第一通用词，而Coca cola正是仅次于ok的世界第二通用词，你会从土耳其、巴西、韩国、克罗地亚等等国家听到你最熟悉的发音，这足以证明可口可乐产品的流行性。当然，可口可乐并不仅仅限于碳酸饮料，可口可乐的产品线包括多种非酒精类饮料，都可以为消费者提供补水，解渴，放松，愉快。

可口可乐总裁兼首席营运官穆泰康还提到了可口可乐公司最重要的5p经营理念：people、partner、porfulia产品、p股东 plant。这个理念从2005年起始，已经成为可口可乐从内至外的精神，而不是一句随意的口号。正是这样的理念，使得可口可乐能够成功，成功不只是饮料好喝，而是方方面面都做的很好，包括服务质量、品牌价值以及对社区的影响。

在媒体见面会上，国家体育馆(鸟巢)总经理将利用鸟巢剩余的建筑钢材制造的鸟巢模型送给新开业的“可口可乐博物馆”，表彰可口可乐支持奥运80年，支持绿色奥运的贡献。此外，可口可乐奥运纪念章也都会以这种剩余材料制作，不仅环保，对于普通民众来说也是一个难得的机会——可以拿一片“鸟巢”回家。

穆泰康提出的经营理念，是一种本地和全球结合的经营模式，既吸收全球智慧，同时也利用本地对市场的认知来发展业务。对于可口可乐来说，帮助当地的社区可持续发展，也是保障业务发展的基本之一。

现在，可口可乐已经不只是饮料，而是一种文化，是一种联系标志，是一种分享的体验。

在回答美国媒体关于“可口可乐公司在北美业务没有什么增长”的提问时，穆泰康回答，可口可乐80%的业务都在国际市场，很多都是双位数字的增长率，尤其在新兴市场。而在北美市场这里，也已经有所大力投资，一方面把外面的人员调回，使得今年开始有增长；另外还推出新产品coke zero，获得好评。

来自新华社的记者提出关于中国市场如何发展的问题后，穆泰康谈到非酒精类饮料市场庞大且增长快速，每年大概有6500亿美元。国家的都市化比例越高，用包装饮料越多。发达市场里70%的人都喝包装饮料，发展中国家是30%人喝包装饮料。中国这个新兴市场非常有活力，发展势头非常好，消费模式也在转变。现在在中国已经有三个装瓶集团，上海在建最大总部。